方正把全国的区域公司全员调动，配合家电下乡做售后；同方则将进行销售、服务、培训于一体的星级经销商评选，培养近20000名流动培训顾问，通过定期巡检、上门服务的方式，手把手教农民用电脑。不仅如此，清华同方下乡的电脑还配备了“零时空远程服务”，不但能提供软、硬件故障判断、系统优化、杀毒、崩溃救援等全方位的服务解决方案，还有专业工程师提供在线咨询服务，实现一对一的电脑应用指导。

　　“农村客户往往是第一次购买电脑，对产品的掌握程度普遍不高。新兴的网络在线维修、快递配送等方式无法满足客户对电脑的售后维修需求。有效的农村服务和配送体系非常关键。”同方已经在全国范围内设立了10个大区、 28个办事处，建立了3000多家代理商和4000家以上的店面，在地市级盖率100%，乡镇级销售网点覆盖率90%。

　　海尔的家电下乡由来已久，海尔的洗衣机、电冰箱已经占据了一定的农村市场，此次电脑下乡，海尔信心十足。“海尔冰箱在之前的家电下乡中销量提升非常快，已经占据42%的市场份额。”

　　如此多的企业争夺农村市场，不仅是政府拉动内需给予了来自政策上的信心和鼓舞，也因为中国的农村信息化市场还几乎是空白，市场潜力巨大。尽管 2004年以来，联想、方正、同方都纷纷开始进入4－6级市场，随后国际厂商HP、Acer等也开始了在这一级市场的耕耘。但依然无法快速激发整体农村 IT信息化市场。

　　 IDC分析师王吉平认为，预计2009年电脑下乡工程将给PC市场带来150万台左右的PC新增销售量。这相对于中国每年4000万台的销售规模似乎微不足道，但此举更大的意义是改变了PC市场应用和需求的疲软局面。在中国PC市场处于经济危机的关键时期，电脑下乡工程明显减轻了联想、方正、同方、海尔等国内厂商的销售压力。