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化肥企业:过冬需要好“身板”


  金融风暴在短短几个月的时间内就摧毁了化肥企业今年的赚钱梦,把许多企业即将完成的'圆满计划'击得粉碎,企业的抗风险能力受到了空前的考验。在突如其来的寒流面前,只有拥有强健的身体才能安全过冬。

  在经济形势不好时,企业一般会选择两条路:一是'冬眠',见形势不好,适时停车,工人放假或少发点工资,总比生产一吨赔一吨强。但是,'冬眠'只能是暂时的,长期'冬眠'往往难以醒来。二是重组整合,找一个婆家嫁出去。这条路目前被企业视为摆脱困境的首选。但是所谓整合,是社会资源的充分利用,是整合方与被整合方优势的互补。双方都觉得合适才能成为一家人,既不能拉郎配,也不可能一厢情愿。如果自己的实力不行,即使找到了一个好婆家,最终也不可能成就美满的姻缘。

  因此,尽快强身健体,实现'质'的飞跃,才是企业的根本出路。

  事实上,在此轮金融风暴来袭之前,化肥企业就已经呈现出产能扩张过快、重'量'不重'质'的弊端。例如,近年来,由于尿素市场形势向好,国内尿素产能迅速扩大,2006年我国尿素产量超过4600万吨(实物量),2007年则达到5500万吨,增长19.6%,但同期全国尿素需求增量仅为5%。不少匆匆上马的尿素企业能耗高,管理不善。因此,在经历了今年上半年的旺销之后,在金融危机、出口遇阻、需求转淡的多重因素作用之下,一半以上的中小氮肥企业被迫'冬眠'了。

  不过,我们也看到,在这场危机中,有不少企业顶住了压力,还各自摸索出一套强身健体的方法,甚至在产业规模、企业管理、工艺技术上实现了飞跃。事实证明,企业只有不断增加科技含量,促使产业结构升级,做好循环经济文章,实施精细化管理,才会使优势增强,也才能把危机和挑战变成机遇和成功。

  如果企业拥有了一流的技术、人才、管理、机制及营销网络,就拥有了绝对的优势。即使天气冷一点,也不会伤筋动骨。而'冬季'来临,正是练功、健身的好时机。


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