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基层支行行长要练好“四力”


基层支行行长要练好“四力”    农村新报讯 乡镇支行作为全省农商行管理的基础和“末梢神经”,支行行长的素质和能力至关重要。我在基层工作多年,基层支行行长要具备现代商业银行干部的综合素质和能力,四种素养不可或缺:
    一是创造力。身为基层支行带头人,要把握发展方向,及时更新经营理念。牢记企业社会责任,抓好支农支小服务,抓好金融精准扶贫,支持更多的贫困户脱贫致富。
    二是凝聚力。团结和带领全行员工紧紧围绕目标、不懈追求目标,做到大事讲原则,小事讲风格,不怀疑、不嫉妒,高效、快捷地带领一班人,使“执行力”成为自然,从而让管理产生团结,让团结产生绩效。
    三是勤力。勤政、廉政,坚决抛弃懒政思维。支行行长心中要时刻装着群众,深入群众中,努力做到勤政为民。
    四是定力。支行行长平时和钱财接触比较多,一定要不断加强自身品性修养,提高自己拒腐防变的能力,正确对待金钱和名利,始终坚持依法合规经营,要稳得住心神,管得住行为,堂堂正正做人,清清白白处事。
(赤壁农商行茶庵支行行长 宋伟星)


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