基层支行行长要练好“四力”    农村新报讯 乡镇支行作为全省农商行管理的基础和“末梢神经”，支行行长的素质和能力至关重要。我在基层工作多年，基层支行行长要具备现代商业银行干部的综合素质和能力，四种素养不可或缺：
    一是创造力。身为基层支行带头人，要把握发展方向，及时更新经营理念。牢记企业社会责任，抓好支农支小服务，抓好金融精准扶贫，支持更多的贫困户脱贫致富。
    二是凝聚力。团结和带领全行员工紧紧围绕目标、不懈追求目标，做到大事讲原则，小事讲风格，不怀疑、不嫉妒，高效、快捷地带领一班人，使“执行力”成为自然，从而让管理产生团结，让团结产生绩效。
    三是勤力。勤政、廉政，坚决抛弃懒政思维。支行行长心中要时刻装着群众，深入群众中，努力做到勤政为民。
    四是定力。支行行长平时和钱财接触比较多，一定要不断加强自身品性修养，提高自己拒腐防变的能力，正确对待金钱和名利，始终坚持依法合规经营，要稳得住心神，管得住行为，堂堂正正做人，清清白白处事。
（赤壁农商行茶庵支行行长 宋伟星）