密集布局省外，武汉金龙主动寻机还是被动转移？    农村新报讯 落子青海并非武汉金龙首个省外项目。2014年，武汉金龙联合上海新农农牧公司、新疆生产建设兵团农五师90团，在博乐市建成年出栏5万头的规模化养殖小区，并稳步运营和发展，预计明年底可达到年出栏20万头的规模。今年3月,该公司又与湖南一家饲料上市企业牵手合作，已建成年出栏12万头规模的生猪养殖小区，后期发展目标为年出栏50万头。
    为何频繁走出去？ 雷贤忠说，金龙公司2020年战略规划是年出栏生猪300万头，考虑到省内养殖规模逐渐趋于饱和，且政策制约，公司决定将一半产能布局在省外。目前，公司年出栏为120万头，这意味着，今后三年多时间，还需增加180万头的年出栏规模。
    到陌生的外省开疆扩土，选准地方和模式很重要。雷贤忠有一套自己的法则：紧跟政策指向，把握市场需求，走合作共赢之路。
    “到新疆博乐市投资，是响应‘产业援疆’政策号召，采取参股经营模式；到青海互助县发展，是紧跟‘南猪北移、西部开发’政策指引，整合了当地企业和政府扶贫资源。”雷贤忠说，青海是生猪调入地，且有广袤的粪肥消纳地，很适合发展生猪产业。
    逐鹿西北，符合多方利益；挺进中南，亦是发展之需。只是，湖南猪市竞争更激烈，要更大勇气和实力。
    “金龙公司通过十多年的发展，在打造生产管理体系、人才培养储备体系、技术保障体系等方面，形成了可复制的企业标准和经营模式，具备走出去竞争的实力。”雷贤忠语气坚定地说。
    有信心，但不冒进，雷贤忠依旧保持稳扎稳打的风格。这次他走的是优势互补、强强联合之路。湖南合作方是一家实力雄厚的饲料企业，它的品牌、资源优势，为进军湖南市场，打开了“绿色通道”。金龙的养殖优势，延伸了产业链，拓宽了饲料销售渠道。
    今年以来，猪市持续低迷，养猪利润很低，短期内，还看不到好转迹象。这个时候，很多养猪人在观望，有的甚至开始收缩“战线”，金龙公司却在扩张规模。是逆流而动？还是顺势而为？
    “当前行情为发展提供了机遇！”雷贤忠解释说，猪肉是民生食品，养猪不应该是暴利行业，当前，每头猪200元左右的利润，是一个合理值。较低的利润率，加上环保高压态势，避免了社会资本盲目进入，也有利于淘汰落后产能，为优质企业腾出一定发展空间，此时布局，正好抢占先机，且成本较低。
（记者方桐 实习生杨溢 通讯员孙玲）