不难发现，这是一个封闭的生猪产业链模式，带有明显的美国高效肉牛产业链特征，又和中国特色家庭农场实现了完美结合。家庭农场负责生态养殖，企业负责实现高效，政府通过基础设施投入引导和扶持生猪生态高效养殖。   

    松江区生猪养殖模式能否复制推广？

    “松江的模式带有很大的特殊性，在现有政策下，是很难复制推广的。”

    当记者问到松江区生猪养殖模式能否复制、推广时，杨文给出了她的答案。

    在杨文看来，松江区生猪养殖模式本质上是“公司+合作社+家庭农场”模式，只不过松江做到了封闭式管理和分段分点饲养，在其它地方是完全可以做到的。难以复制的原因，在于土地利用政策的限制，即禁止在基本农田新建畜禽养殖场，就很难实现种养结合。

    记者了解到，松江成功探索生猪养殖模式的背后是市、区两级政府的重视和扶持，允许松江试点探索是关键。在这个前提下，才有松江区明确提出发展100个种养结合家庭农场，并写进了“十二五”规划。

    然而，如此前提下，松江上下求索10年才落实了91个种养结合家庭农场，何况，这样的探索，上海明确规定仅限于松江，要在上海其它区推广，很难。

    那么，从农业产业发展的角度，这样的模式是否应该复制和推广？

    2018年1月中旬，上海松林工贸有限公司更名为上海松林食品（集团）有限公司，自此，2003年确定专业化从事生猪产业的松林公司形成了下辖生猪养殖、冷鲜肉、肉制品、米业四大子公司的集团公司。

    记者了解到，与其说这是松林公司的一次业务拓展，不如说是该公司的一次产业升级，而且是通过产品品牌的延伸实现的升级。松林公司认为，因为种养结合得好，“松林牌”猪肉经受住了环保风暴考验，在上海市场的影响力不减反增。那么，和国家地理标志保护产品松江大米有着相同“基因”的“松林牌”大米，没有理由得不到消费者喜爱。

    松林公司看好“松林牌”大米，家庭农场主们也看好“松林牌”大米。记者发现，农场主们已自觉融入了松林品牌的成长中，他们相信松林品牌，也依赖松林品牌，“松林牌”猪肉能给他们提供稳定的收入，“松林牌”大米一定能给他们提供又一份稳定的收入。

    记者在李春风家庭农场看到一块牌子，牌子的顶端写着终端消费者的名称，消费者下边一行写着松林种养结合模式优质水稻专供基地，基地的种植品种、种植亩数、农场地址和项目联系人则占据牌子的正中间位置，牌子最下边写着上海松林米业有限公司。

    据李春风介绍，这块牌子就是松林米业和农场的订单，以前代养生猪，现在水稻也实现了“代种”。松林米业以高出市场15%左右的价格收购稻谷，加工成松林大米后送到客户手上。

    李春风还说，因为种得好，去年“代种”了200亩，今年增加到250亩，收入又提高了。

    家庭农场主都知道卖大米的效益远远高于卖稻谷的收入，但是，大多数家庭农场没有能力解决加工包装、销售、品牌建设等难题，只能“忍痛”卖稻谷。如今，松林米业以“代种”的方式帮助家庭农场实现增收，农场主们巴不得多代种点。当然，他们知道，多代种的前提是用心种出好稻米。

    从“代养”到“代种”，家庭农场增收了，松林公司发展壮大了，更为重要的是，企业和家庭农场经营者都自觉走上了生态高效的发展道路，这一切的源头，是种养结合。

    那么，种养结合的土地问题到底该如何解决？

    记者在基层采访时发现，在农民看来，土地根本不是问题，他们认为，农村有闲置的宅基地和荒地，如果政策支持专为农业发展的占补平衡，村集体和村民不缺养殖设施用地。