基于智能高效的农业发展模式，政府部门可以实现农机作业实时全局监管，通过年度、季度作业数据统计分析，补贴发放依据和政府决策管理，提高监管效率，降低监管成本；准确掌握农机作业进度；合作社和农户可准确掌握农机作业进度，实时查询农机投入和地理分布情况，作业过程中完成测亩，节省人力开支和时间成本；农机企业可以建立庞大的用户信息库，通过大数据智能商业分析、科学指导生产销售和服务，变被动服务为主动服务，提高农机产品科技含量，增强用户粘性。

我国农机发展已进入新历史时期，主要粮食产业主要环节进入低速增长期、农机基本品类如玉米收割机、拖拉机等产量过剩……在此时间点上，如何理性看待分析行业？如何把农机做大做强？产业整合是“王道”。当前“互联网+”环境下，发展现代农机就是要实现农业机械化与信息化相融合，做到“四化”同步推进：一是农机政务管理高效化，提高办事效率、整合行业资源、辅助政府决策；二是农机生产智能化，通过科技融合带领农业发展；三是农机服务便捷化，做到更便利、更精准、更高效；四是农机营销网络化，实现市场全球性、资源整合性、资本流通性。

吉峰农机连锁集团董事长王新明认为，大行业做出高价值，需要行业优秀企业家、优秀企业以结盟式发展；必须打破小散乱、恶性竞争的怪圈，进行产业链深度联合，形成行业闭环，变恶性竞争为生态圈的良性、有序竞争；联合行业生态圈的优势力量，协助政府主管部门推动行业政策环境的变化。

农业部南京农业机械化研究所、江苏北斗卫星应用产业研究院、海尔产业金融、吉峰农机连锁集团、成都吉汇农业科技有限责任公司联合创建的丘陵山区与高新特色农机战略联盟，实质上是搭建一个开放共赢的农机与三农“互联网+”综合服务平台，开启了现代农业4.0生态圈。“紧紧围绕农业产业，农业4.0生态圈依托南机所的技术创新研发、吉峰集团的线下经销商网络资源、海尔产业金融的金融工具资源、北斗卫星的数据精细化管理解决方案、农吉汇的农业互联网平台资源，形成紧密战略合作关系，融合各方核心优势资源，打造全新的农业生态模式，实现可持续发展。”吉峰农机连锁股份有限公司总经理助理邓永华介绍道。

创建战略联盟，就是为传统农机产业插上互联网技术的“翅膀”，实现资源融合共享，逐步从业务合作到战略联盟再到股权合作，形成现代4.0生态圈，通过大数据挖掘用户需求，使每个环节都由专业人士进行处理，将产出价值最大化。