有人会说，你这在中国不现实啊，我给的工资不算低啊，好工人人家不来，差工人都好吃懒做，年老的不敢用，年轻一点的都待不住，干两天都跑了。我想问，换做你自己在那样一个环境里，吃的比猪差，起得比鸡早，赚的比别人少，还整天挨骂，你会不会跑？
　　现在大多数养殖场的管理什么样？场长压车间主任，车间主任压带班班长，班长压普通工人，多数人只晓得应付任务，真正在乎养殖结果的只有场长一人，但是影响结果的却是每一个人。为什么反而是那种夫妻办的养殖场养的比较好呢？因为人家是给自己做事情，利益攸关，当然用心。那你能不能借鉴一下，给每个工人一定比例分成，让每个人都变成为自己做事呢？看起来你分出去了钱，实际上从长远看，你凝聚了人心，得到的回报一定比你给出去的更多。可是好多人看不清这一点。
　　每个人心中都有一杆秤，利益讲清楚了，人才会定下心来跟着你干活。干了活都想立功，没有人想搞砸。人心都是肉长的，谁都想在工作的时候得到认可和鼓励，没人想挨骂，当然犯了错还是有所惩罚，但不该涉及人身，基本的尊重还是要有的。
　　我说的这些好多都是在一些养殖场普遍存在的问题。这是管理当中最基本却是最容易被忽略的问题。现代人生活压力大，压力来自于社会的浮躁和攀比，有压力则心不定，心中常常有怨气，就容易迁怒于人和事。一个合格的场长应该给工人们带来温暖和稳定的感觉，化解工人心中的怨气。这好像提的要求有些高，但却是管理者，尤其是一个养殖场的管理者需要仔细思量的课题。正能量可以在生物体之间传递，负能量也可以。自己体会一下！
　　我举两个正能量的例子。
　　一个是青岛胶南某养殖场（为了避免广告嫌疑，省去名称），场长姓张，我一般叫他张哥，十几年前就上了循环水养殖系统，配置简单甚至有些过时，问题也很多，比如生物池容量偏小，蛋白质分离器的位置不合理，物理过滤效率不足。用他的话说就是，现在再让我上新系统，我一定不会用这些设备。然而就是这些简单过时的设备每年给他带来几百万的稳定收入。张哥说话轻声细语，对待工人极其耐心，而指出问题时又非常直接和果断。他用极好的管理弥补了系统上的缺失。他的苗种绝不以次充好，业内评价很高。
　　另一个大哥，在天津和海南都有养殖场。在海南的场子建了全套的循环水养殖车间。大哥是个非常热爱生活的人，在办公楼内配有开放式露台供工人们闲时休息，还配有开放式厨房，经常做一些美食犒劳工人们，还有私人游泳池。大哥和他爱人对待工人体贴入微，嘘寒问暖，场子就像自己家，每次离开工人们都会自发的出来送行。每次一进入场区就会有种亲切感，让人不愿离开。他家的苗种绝不用药，喂得都是轮虫卤虫等活饵，每批都在出苗前一个月就订出去了。成品鱼都是直接供应寿司店和料理店。
　　这两位都跟我没有直接的业务往来，但都是我内心里非常尊重的大哥，也是我们这些水产人能够坚守的榜样和航标。
　　可能又有人说，我花了那么多钱投资了养殖场，结果价格低的一塌糊涂，或者养出来的鱼根本卖不出去怎么办？
　　前者我也是没办法，市场之手，自求多福。后者其实是生产计划和产品营销的问题。你生产前如何做市场调查和预判后市的走势，你生产出来的产品如何锁定客户群体，打通渠道，形成品牌，产生溢价，这些都不是一句两句话可以讲的透的，后期可以单独开一个帖甚至几个帖来讨论。
　　话说回来，前面聊了人员福利，其实一直谈的都是管理。如果让我在养殖技术手段和养殖管理之间给个比例，我会说三七分，三分技术，七分管理。技术手段代替不了管理，只能使管理更加的量化和程序化，降低了人为的不利因素，但同样也对管理提出了新的要求。
　　因此与其说是在谈投资新的技术手段，不如说投资的是新的生产和管理理念。因此我的观点是，不要纠结在养殖系统上面，而要更关注管理。
　　循环水养殖失败的案例也有很多。鱼的成活率太低，或者全军覆没，只有不到10%是系统本身的原因，其余90%以上全都是管理不当和操作失误造成的，归根到底还是人的问题。人心散了，队伍就不好带了。
　　有人蹦出来要说了，刀客特金，我问你投资循环水养殖能不能赚钱，你给我通篇扯管理，小心我砍你？