同样都是干农业，联想干的农业可大为不同。无论是从进入角度还是整体布局，还是管理方式和理念，联想完全都是按照工业化的模式在管理农业，他们要做到的是高定位、高技术、全球化和产业链。联想不愧为联想，凭借自己雄厚的财力和技术支撑，一上来就气势非凡，真是让人难以企及。

首先是高定位。联想把自己所从事的农业定位为拥有较高营养成分、安全新鲜、附加值高的水果生产产业链企业，目前主打蓝莓和猕猴桃两种水果。从农产品附加值角度分析，水果比一般大田作物更具市场前景，具有较高的附加值，从事水果种植一般要比大田作物更为有利可图。而蓝莓和猕猴桃，作为水果中佼佼者，不仅营养更加丰富，而且属于具有一定种植要求和市场容量的果类，与巨大的市场需求相比，供应上不可模仿性更高。联想进入的是具有高附加值和市场前景的高端水果领域，这一定位就使自己摆脱了低层次的完全竞争。

其次是高技术。联想要打造安全放心的农业品牌，就要采用先进的全程可追溯技术，包括生产各环节的情况都要进入信息系统，消费者用手机扫一下产品包装的二维码，就能获得该产品每个生产流程的具体信息，保证了食品安全问题的可追溯。另外，为保证种出来的水果的品质一致性，需要对土地进行改良；为保证水果的质量，还需要不断进行育种。总之，为了保证产品能够实现质量可控和不断提升，就要投入各种先进技术。

再次是全球化布局。联想想要打造高端水果品牌，当然要保证货源充足而且能在一年四季均衡供货。这就对农业生产的连续性提出了要求。我们都知道水果一年一般都是一季，而且水果储存时间也不能太长。为解决这一问题，联想开始全球布局种植基地，比如蓝莓就选在了南半球的智利和新西兰，这两个国家种植的蓝莓不仅优质可口，更为关键的是只有这两个国家的蓝莓才能进入中国市场。全球化布局的好处就是保证了水果供货的持续性，北半球水果熟了就卖北半球的，南半球熟了再卖南半球的。保证一年四季不断货。

最后是产业链经营。为了保证产品的安全可靠，联想从育种到种植到销售，全产业链都控制在自己的手中，每个环节都要按照企业要求进行生产，从源头上保证了产品质量的可控。只有控制了产业链，才能打造消费者信赖的食品品牌，让老百姓买的放心，吃的安全。

联想来了，带着资金、技术、人才和决心进入到了农业。虽然他们干的是大手笔，一般合作社难以模仿和比肩，但经营理念和思路却值得我们学习。农业正在进入黄金发展时期，我们还需做好更加充分的准备迎接这一机遇。

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