2015年，宁夏农垦局转企改制将进入改革攻坚年，为全面市场化趟路子。围绕中央一号文件，宁夏农垦将全力推动市场化、企业化改革，特别是要全面完成农垦土地确权登记发证全覆盖等工作，保障农工利益。

　　深化改革，保留国有农场建制，对农场和公司实行整合，自主经营、独立核算、自负盈亏。深化垦区集团化改革，推行扁平化管理，整合重组专业化公司，减少管理层次，搞活各个层级生产经营主体；完善集团本部“三会一层”运行机制，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。深化股权多元化改革，按照上市公司的要求推进贺兰山奶业、西夏王葡萄酒业公司的股份制改造；主动融入全国农垦联合联营联盟大格局，鼓励和支持集团所属企业“走出去”，利用外部资源发展壮大自己。

　　围绕培育核心竞争优势，加快建设结构优化、附加值高、竞争力强的体系。依靠科技创新实现稳产高产、安全优质，提升粮食产业；依靠提高管理水平打造优质基地、抓好营销和品牌工作，提升葡萄产业；依靠精深加工和降本增效拉长产业链、增强市场竞争力，提升奶产业；依靠创新机制和新项目开发，提升旅游产业。同时壮大制种、清真牛羊肉和灵农畜牧、枸杞、水产和房地产五大产业，培育新能源、资本运作、电子商务三大新兴产业。

　　强化，以国家现代农业示范区建设为载体，充分发挥科研平台的作用，加速科技成果转化，把创新成果变成产业核心竞争力和市场效益。