一些大型饲料企业已经意识到这些挑战，试图通过自己的方式，打造真正的核心竞争力。海大集团董事长薛华在反思之后，更加坚定地执行服务营销战略（虽然正在遭遇阵痛期，但这是行业方向之一，做好了，功德无量）；金新农董事长陈俊海在反思之后，强调精英营销模式，同时以入股等方式与生猪养殖企业形成同盟，实现产业链延伸；大北农董事长邵根伙在反思之后，明确表态不再奉行大幅扩张的战略，经营重心转向组织变革，架构扁平化，聚焦产品，提高专业化能力和技术服务能力。在竞争空前激烈、高度不确定的环境下，有更高感知力，更好适应性的组织结构自身就是一部帮助企业探索未来战略的雷达。

　　对于饲料企业而言，商业就是一场持久战，一开始比的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。置身于一个大变革的时代，若无法抵抗颠覆者的挑战，那么不管企业曾经多么辉煌，衰落几乎难以避免，难逃被颠覆的命运。那么，主动融入这个时代，将是最佳的选择。