其一、目前我们畜牧养殖行业的主要购买者和决策者的年龄结构主要是50后、60后、70后，互联网的原着民和移民们改变习惯很难。等到80后90后掌权尚需时日，必须耐心等待。

　　其二、目前的养殖者大多数是过度追求规模的扩张主义者，他们的养殖规模同他们的资金实力是不匹配的，缺乏资金是普遍现象。再就是养殖业的不景气，赊销仍然是他们的主要需求之一，甚至是基本需求。电商的低价策略虽然具有吸引力，但是在无法解决他们资金能力之前，只能望洋兴叹。

　　其三、目前的物流体系不能支撑大规模的电子商务的运营，最后一公里几乎成了许多电商的死穴。养殖场大多分布在比较偏远的地方，交通的不便利使物流成本成为他们从电商那里直接购买产品的主要障碍之一。送货时间，服务质量，还有结算方式，以及物流成本的增加，都会大大消减电商的成本优势带来的吸引力和竞争力。线上线下的结合没有打通之前，电商只是一道亮丽的彩虹。

　　我相信所有的问题最终都能够解决，我更相信提供价值和创造便利性加上符合个性将成为主流趋势，让我们在发展中锻炼和成长。

　　善于思考是我们管理者区别于普通人的特性，同那些管理大师们比起来我们可能会比较幼稚，但是我相信真理总是掌握在那些了解真相的人手里。所以，我以一个实践者的感悟提出以上质疑，望与大家共同探讨，拨云见日。

　　我不在意自己的说法最终是否站得住脚，只期望因此获得真理，以贡献于这个行业和社会。