这样看来，网络导购做不出畜牧产品种类的多样化供应，提供不了现场服务，畜牧业电商真的行吗？ 想象一下，假如有这样一个网络上的经销商，最好的饲料品牌、最好的疫苗，但是应该说，全国的养户都知道他这里的品牌最好，这些品牌是植入人心的，很多外资品牌人力团队比国内品牌少，其实与“电商”只有好产品，少现场服务人员的情况类似，但是很多外资品牌一样没做好，说明不只是产品的问题。苹果手机用了，只要是好，就基本上都说好，其他手机也靠定价、个性化服务取得了市场空间。但是畜牧产品很难说有个性化，就是好不好、用的好不好的问题。这个可能的网络经销商做到了品牌好不好，却做不好“用的好”。

　　不用多说，也知道电商还不能替代所有经销商。广西南宁恒益德畜牧有限公司总经理袁先勇此前也说过，虽然厂家渠道下沉如同狼来了，但是经销商这个夹心层群体永远都有生存空间，尤其是一些有强势产品的国外动保企业，打通国内大型养殖企业渠道，同政府职能部门打交道，会不得不依赖经销商。

　　再进一步讲，国外有畜产品电商吗？中国畜牧业是在延续国外的道路，还是已经在互联网时代走出了新路，即便是在不少公司已经开发出了预混料添加剂电商业务，其持续能力仍是值得探讨的话题。