饲料生产企业选择合格的供应商，对原料采购过程进行严格的控制，才能确保供应商提供的饲料原料安全，饲料原料采购工作流程如下： 1、采购部根据公司的生产量对仓库的各种库存原料，要设定合理的采购库存天数，库管员要定期告知采购部，原料仓库中所存放的原料数量，在库存量接近或低于采购库存天数时，制定采购计划送采购中心进行审核。 2、采购计划审核完成后采购部从合格供应商中选取2-3家以上询价，以作比价、议价依据；采购员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需编写正式的采购合同，采购合同经采购部负责人审核后，加盖公司合同公章生效并回执供应商。合同生效实施后，公司严格按照合同进行原料接收，并实施检验；所有合同及其附件，公司按月归档整理，编号备案，以利快速检索。当采购新原料时，根据生产配方需要，由品管负责人申请报告，经总经理审批后，送交技术部进行营养分析比较评定出可用价值供采购中心参考，经企业采购中心批准后，采购部按照要求实施采购。