最大限度控制饲料成本

　　现在的养猪业进入了，先算账后养猪的经济时代——数字管理!从成本的构成因素：饲料、人工、药费、折旧、利息、水电费、污水处理、管理费等8大项看，饲料成本占61.94%以上。它究竟有哪些空间可挖呢？在一定程度上决定着饲养成本下降的空间。

　　在饲料配方方面，我们对任何阶段的猪都要做精准的配方，这样可以大幅度降低饲料成本。在这方面我们也有比较大的突破，育肥猪后期和经产妊娠母猪这两个阶段可以使用无豆粕日粮。这两个配方我们在2003年开始尝试，并做了实验对比，与经典玉米—豆粕型日粮相比，在当时豆粕价格高涨的时候，每头猪饲料的成本下降的幅度最高达128元，全群的料比保持在了3:1左右。此外在2006年开始我们启动了牧原公司自己独特的猪营养体系，成功地将每头猪饲料成本降低了100-150元。

　　在制定饲料的配方过程中，我们还要注意一下几个误区：1、以生长速度为最终指标；2、以料比为指标；3、通过提高营养来提高猪的生长速度；4、轻理论,重感觉。

　　事实上，猪长得好不一定效益就好，关键看成本是否控制的好；不要只盯着料重比,最终要依据投入产出比来决策；更不要期望用额外的饲料营养代替饲养管理的不足；在养猪生产中适时也要倡导“纸上谈兵”，充分做好一年四季随着温度的变化，饲料的变化来及时调整配方。

　　总之“效益是算出来的”！成本预算，是在事前预算，而不是事后结算！