李慧：发展生产要有前瞻性

李慧建议，要应对当前的情况，养猪户应充分认识到生猪价格机制的滞后性与惯性，从而使生产具有前瞻性。在市场机制下，商品价格调节供求，供求影响价格。对养猪而言，出栏育肥猪头数决定于现有生猪存栏量。因此，猪肉价格上涨会刺激农民养猪的积极性，推动子猪价格上涨。当猪肉求大于供时，需要1年半左右的时间才能带来生猪供应量的大幅增加，缓解猪肉供应形势。当猪肉供大于求的时候，猪肉价格下降，进一步推动了子猪价格下调，这就抑制了农民养猪的积极性，从而加快出栏所存养的育肥猪，或淘汰后备猪和能繁母猪。

朱自攻：饲料兽药下乡，让利于民

朱自攻说，国家应该着重做一些类似于家电下乡这样的工作，让饲料、兽药也下乡，切实让利于饲养户。现在省畜牧局和行业知名人士一致认为：在政府的支持下，做好兽药下乡，缩短销售渠道，最大幅度让利于基层势在必行。同时，建议政府针对某些特殊疾病，统一采购预防控制药物像特殊疫苗一样免费发放给养殖场。

邱晓东：抓好种公猪管理

邱晓东建议，养猪户要加强对种公猪的管理。种公猪夏季的饲养管理对于猪场来说非常关键，夏季提高种公猪的饲料营养浓度并想办法使种公猪生活的小环境舒适，这对于提高母猪分娩率来说非常关键。同时国家也应建立饲料粮储备机制，以有效评议饲料粮价格不动，从而起到有效缓解生猪生产周期波动作用。同时，要严格控制玉米深加工盲目发展，加快完善国家储备肉机制。

苏新民：组建养猪合作社

实现利润最大化、提高抗风险能力的一种好办法就是组建养猪合作社。苏新民介绍说，养猪合作社不同于龙头带动，合作社的组建形式是大家的地位是平等的。还有就是养猪、饲料、兽药企业联手共度难关。还可以走产、加销一体化，农、工、贸一条龙的路子。

建立合作组织，扩大产业链条，确保饲养利润最大化。扩大产业链条可以减少利润流失。一是建立大型饲养集团，靠扩大产业链条来取得成功，二是中小型饲养户可以通过建立养猪合作社，统购疫苗、饲料、兽药等资料，统一对外出售生猪，也可以和生猪收购企业和养猪生产资料生产企业结成合作联盟，减少中间环节，寻求最高生猪出售价和最低生产资料采购价。走合作化道路，不给不良饲料经销商和不良生猪销售商可乘之机，减少他们的盘剥。组建联合社饲料自供料厂，提高饲料质量，极大地降低了社员的饲料成本，从而增加了社员的利润，使社员有了足够的抗风险能力。

在做好养猪合作化的同时，还要注意对疫病的防治。控制疫病重在饲养管理和消毒防疫。自繁自养是避免传染病发生的第一道防线，严格的消毒时控制传染病的第二道防线，依照科学的防疫程序注射有效的疫苗是控制传染病的第三道防线，给予猪平衡的营养，保证猪群的整体健康素质是控制传染病的第四道防线。让猪在健康的情况下生产，并且要环保养猪，才能使养猪业持续发展。