合计为育成羊饲养总成本。

总饲养成本=种羊饲养总成本+育成羊饲养总成本

（5）年医药、水电、运输、业务管理总摊销：10元/（羔#8226;年）╳总羔数

（6）年工人工资：25元/（年#8226;羔）╳总羔数=年总工资成本

收入：

（1）年售商品羊收入：总育成数╳出栏重/只╳价格/公斤活羊

（2）羊粪收入：总羔数╳产粪量/（只#8226;年）　 525只种羊╳产粪量/（只#8226;年）

合计：总粪量╳价格/立方米

（3）羊毛收入：种羊525只╳产毛量/只╳价格/公斤毛

以上三项合计为总收入。

经济效益分析：

建一个基础母羊500只商品羊场，年总盈利为：

总收入-种羊年饲养总成本-育成羊年饲养总成本-医药、水电、运输、业务管理年总费用-年总工资-年固定资产总摊销-年种羊总摊销

每售1只育成羊盈利：年总盈利÷总育成数

（二）应付行情剧变的几种方法

在我国农区养羊，以户养三两只的农民家庭副业为主经营的情况较多，由于大多养羊户还比较缺乏市场意识，不懂价值规律，一旦看到市场羊价抬头，就会马上认为养羊有利可图，扩大饲养，或者竞相购买羊羔，开始饲养，这样也就很快会使羊的交易变为卖方市场，导致羊价急剧上升，养羊业迅速发展，社会存量增加。然而，一旦社会对于羊的需求得到满足，羊价马上开始下降，这时就使得一些养羊户需求得到满足，羊价马上开始下降，这时就使得养羊户认为养羊马上变得无利可图，于是少留多卖，竞相出售，呈现供过于求，很快会使羊的交易市场转为买方市场，使羊愈加便宜，被乱杀乱宰，使养羊业雪上加霜。基于上述情况，为缓解行情急剧变化而对发展规模养羊的影响，现提出以下三点建议，供参考。

1、发展养羊，瞅准时机　 尤其要计划发展规模经营，仅购羊引种往往就需大量资金。如果能趁养羊业低谷，羊价最低买羊引种，开始饲养，那么仅在羊一项上就可节省大量的资金。

2、羊贵多卖养　因为当社会发展养羊正处高潮，对种羊的需要急剧增加时，羊只的价格，无论是种羊，还是肉羊，一般都要较正常价高出许多。因此，作为经营者，假若能把需要淘汰、出栏的羊主要集中于此时出售，不仅可使收入大大增加，同时也会随羊群的缩小，使饲养经营的开支大为减少。

3、羊贱少卖多养　 因为当社会养羊业处于低潮或低谷时，羊只的买卖必然呈现供过于求，同样一只羊的售价又会比正常时便宜许多。因此，从经营者出发，淘汰、出栏销售的越多，相对的收入也就越少。如果是亏本出售，亏损的也就越多。所以，当羊价较低时应当尽量减少淘汰、出栏和销售。至于那些必须淘汰和出栏的个体，出售以后，可用其收入及时地、有选择地买回一些有较高利用价值或饲养价值的个体，使羊群发展起来，以备贵时销售之需。

（三）养羊前景预测及产业化开发设想

七五”至“八五”期间，河南省山绵羊出栏增长4.6倍，羊产品仍然供不应求，价格稳步上涨，究其原因笔者认为：a、是因改革开放、经济发展、人民生活水平有了很大提高，对羊产品需求量大幅度增长。b、就生长快、繁育率高的小尾寒羊，每年产仔成活5羔，周岁公羊90公斤，母羊70公斤，年提供活羊400公斤，和养猪年产2.2窝、每窝平均9头、年合计产20头、6个月达到90公斤、年提供活猪1800公斤相比，说明羊产品的增长量很难赶上人们对羊产品的需求量的增长。c、是羊产品加工业这几年迅猛发展，羊肉罐头加工厂、鲜羊肉加工厂、羊皮加工厂和羊肠衣、羊尾巴、羊骨加工厂等得到发展，使养羊不再受季节影响，四季均衡增长的趋势，不会大起大落，养殖户可以放心大胆地发展养殖。

养羊业的发展方向以市场为导向，提高养羊业的商品率和经济效益，要积极推广养羊业产业化的发展模式，加强羊产品的综合开发利用，提高养羊的效益。积极推“公司+农户”的养羊模式，公司负责提供良种及冻精、防疫、饲养技术培训和产品销售及市场信息服务，农户负责饲养。采取这种形式把公司与农户利益紧密结合起来，形成利益共同体。有关部门通力协作，逐步建立起良种繁育、饲养、技术推广、疫病防治、收购加工、贮藏运销的配套服务机制，形成产销一体、融城乡一家的社会化生产服务新格局。加强羊产品的综合开发利用，羊全身都是宝，羊皮、羊肉要向深加工、精加工发展、创立名牌产品，打入国际市场；肠衣、羔羊胃、羊毛、羊骨、羊角等也要组织开发加工，变废为宝，提高饲养肉杂羊的综合效益。效益提高了，更有利于提高农民养羊的积极性。