关键词：农药

一年之计在于春，尤其是对于农药行业来说，销售季节主要集中在上半年，产品策划更是从上一年的9月份就开始了。春节一过各种新产品上市会就开始了，产品经理们也忙碌于跟销售部门沟通新一年的产品策划方案，但是感觉今年的方案总是很无力，产品策划也不给力了，于是在这个春季我陷入了深深的思考中。

2015年是农药行业巨大变化的一年，在互联网浪潮下出现了很多新模式；也被定义为农药行业“电商元年”。

于是乎就有了农药新常态的说法，“新常态”是习式热词之一，用在农药行业中我个人认为“新常态”有以下几个特征：

1）农药电商崛起，有点规模的农药企业或农药经销商都在搞；

2）大跌眼镜的低价，有的产品价格怎么算厂家都是赔钱的，但是各厂家却乐此不疲；

3）对技术服务从未有过的崇拜，忽然一下子国内农药企业都开始关注农业技术了，都开始做技术服务了，都开始找技术专家了；

4）种植大户成了各厂家争相拉拢的“香饽饽”。

5）

我所能想到的就是这四点，算是抛砖引玉吧。

今天我们一起探讨的是在农药如此“新常态”下如何做好产品策划的问题，在讨论之前我要先声明一下：这个问题我也没有答案，更多是是想和各位产品大咖们一起头脑风暴一下。我就先抛出我在产品策划中遇到的困惑吧：