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2017年我国农药行业五大发展趋势!


  措施二:学力  学习的能力

  学习化生存方式是最根本的应变之道。非学无以广才,竞争强迫你要学习,学什么最优化?一个学习型的组织才可以在目前的难点时代生存下来,强化企业内部的学习,教育经销商、零售商,让他们爱上学习。笔者曾经问绿业元的范总:您最大的爱好是什么?他的回答是:学习。老板爱上学习,企业就是学习型的组织。学历代表了过去,学力代表了未来的生存能力。赢在学习,胜在改变。

  措施三:合力  整合别人的能力

  要么成为上市公司,要么成为上市公司的子公司,整合将是行业未来的趋势,你具备多大的整合能力,将取得多少市场份额,像曾经的啤酒行业、烟草行业,到现在就剩下几个巨头。也盼望先正达变成中国国企,也希望整合的速度更快点,行业净化了,日子会过得舒服一点。 核心能力是整合不来的,没有核心能力就没有整合,所以必须具备自己的核心能力。通过聚焦和借势思维,做强自身最擅长的领域,通过整合协作资源来弥补自身缺项和弱项。合力其实也可以理解为:抱团取暖,合在一起的力量来抗风险。我想农药市场的明天一定是一场观念和思维方式的革命。

  洪荒,指混沌蒙昧的状态,目前的农药市场好像进入的是洪荒时代,传说洪荒之力可以改天换地,希望每个农药企业都拥有洪荒之力来改变自己的企业,打造战略的头脑、掌握制胜的王牌,三力协同凭好风借力,个性化的生存。我想只有不跟别人“抢市场”,才能不怕别人“抢市场”,找到自己适合做的市场就是最好的市场。未来有所不同的活着,未来是美丽的!


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