杨鸿博

  

       愚公机械股份有限公司董事长宋峰(右四)高举大赛二等奖奖杯

 

1月20日，历时10个月的中国农业科技创新创业大赛最终落下帷幕，愚公机械股份有限公司（以下简称愚公机械）经过初选、初赛、复赛、决赛和总决赛五轮鏖战，从全国近2000家参赛企业中脱颖而出，获得大赛企业成长组第2名，并获得了300万元的天使投资。作为唯一进入总决赛的农机企业，愚公机械取得这样好的成绩已实属不易。不过，愚公机械在总决赛现场一路过关斩将，杀至最后一轮才憾获二等奖的优异表现，给现场的所有观众留下了深刻的印象。

肇始：一场“颇有风险”的比赛

2010年3月份的一天早晨，愚公机械股份有限公司董事长宋峰接到了一个从北京打来的电话。这个电话不但让宋峰对自己2010年的工作日程做出重大调整，甚至还将在未来几年影响愚公机械的整体发展轨迹。打来电话的是中国农机流通协会副会长陈涛。

“陈涛先生告诉我们，由科技部主办的首届‘中国农业科技创新创业大赛’开始报名了，问我们是否参加。”宋峰说，“他还提醒，这项比赛不同以往，大会主办方将组织专业人员，对企业的经营情况、财务状况进行全面的摸底调查。如果决定参赛，企业首先要确定自己有过硬的实力，其次还要有十足的决心，要无条件地配合主办方的所有咨询和调查。苛刻的条件背后当然是巨大的回报，他让我们对此慎重考虑。”

全国类似的比赛很多，企业往往在参赛过程中投入了相当大的精力，却很难从中得到真正的回报。不过宋峰却意识到，这次大赛明显与以往有所不同。首先，该赛事由国家科技部及相关单位主办，并得到了科技部、农业部、教育部、财政部、中国银监会、中国证监会等政府部门的支持，这样高规格的比赛在农业领域还不多。另外，在比赛过程中，由科技部的专业人员以及国内专注农业领域投资的中农科创投资股份有限公司（以下简称中农科创）和中央电视台财经频道组成的调查组对参赛企业进行十分严格的调查评估。如果企业的科研创新水平、成长性和财务数据不过关，不但很难在比赛中占得便宜，甚至还有出局的危险。

大浪淘沙，方显真金本色。经过通盘考虑多方权衡之后，宋峰和愚公机械决定全力以赴，参加这次大赛。

预选：残酷的2000进5

中国农业科技创新创业大赛立足高科技生物农业、环保农业、精准农业、商贸物流、信息服务等领域，分为企业成长和初创项目两个组。其中企业成长组面向成立不足10年，具有前瞻性和创新性的技术，拥有自主知识产权、优秀经营团队，市场竞争优势明显且具备快速成长潜力，但在发展过程中又需要进行进一步投融资的成长型新锐企业。

经过悉心准备商业计划书等参赛资料、进行参赛团队的选拔和协调之后，愚公机械在网上申报了企业成长组比赛。

报名参赛的2000多家企业里，参加企业成长组比赛的有1000多家。而仅在初选这一个环节，就淘汰了近千家企业，通过选拔进入初赛的只有264家。“这时候，参赛者甚至连比赛现场什么样都还不知道呢。”谈到比赛的残酷程度，愚公机械副总经理姜秀权至今颇有感慨。

 

            开赛阶段愚公通过沙画演示产品的各种不同性能

 

更严酷的考验还在后头。过了第一轮初选之后，主办方就到企业进行摸底调查。虽然对大赛选拔的严格程度已早有耳闻，不过一开始，宋峰和愚公机械参赛团队还是感到有些不适应。

“来企业进行考察的团队水平非常高，好几次都是中农科创的董事长李骥亲自带队，他们都是投融资领域久经沙场的老手了，他们提的问题也都很直接，很尖锐。”宋峰说，“我相信对一些规模较小、处于成长期的企业来说，其中很多问题都是很敏感的。”

在初赛、复赛环节，许多企业在发展中的问题逐渐暴露出来，有的企业参赛项目科技含量不够，有的企业财务数据有问题，有的企业内部管理效率不高，成长性不足。“比如有的企业就被查出账务问题，打款账户都是个人账户。”宋峰说，“愚公当然也遇到过评审组的质疑，这时我们的团队就必须耐心向对方解释，为什么企业的效益这么高，为什么具有高成长性。”

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