杨鸿博

受今年农机产销市场启动较晚影响，国内主要农机企业在产销上至今未见有大的动作，但一些企业却已开始从其它方面进行了更为细致和长远的备战。人才储备就是其中之一。

山东金亿机械制造有限公司（以下简称山东金亿）在今年3月份就早早启动了人才招聘工作，在山东理工大学、青岛农业大学等院校先后组织了几场招聘。“我们现在太缺人了。”山东金亿总经理宁学贵说，“金亿目前正在大力加强产品设计和研发能力。去年招聘的十几个大学生，按公司规定本应先在车间实习一年，但由于急需用人，几个月之后就调到了技术中心。虽然经验不足，但也不得不先解一下燃眉之急。”

山东金亿今年计划招聘20-30名机械设计、市场营销等专业的大学生，目前来看招聘工作还算顺利，但宁学贵却仍怀着一丝隐忧。因为尽管求贤若渴，山东高密这个县级市对于在一、二线城市完成学业的本科毕业生来说，仍然缺乏足够的吸引力。“农机企业大多在二、三线城市，而且企业一般都位于郊区、开发区，学生不愿意来。”

而且对山东金亿来说，招到人也只是走完了第一步，企业认识到，刚毕业的学生并不能立即适应岗位需求，无法“即插即用”。“如果是从事技术管理工作，学生进入角色还比较快。但在产品研发和机械设计等岗位，毕业生要想独挡一面，则要用3年以上的时间。这期间还要不断对新人进行各种专业培训，公司每年用在一个人身上的成本就要几万元。”

福田雷沃重工也面临着同样的难题。作为人才战略储备的重要途径，今年福田雷沃重工也计划通过校园招聘，从各类高校招收上百名毕业生，其中本科及硕士等高学历人才占73%。但据其人力资源总监兼人力资源部经理张茂华介绍，最近几年招收的大学生，无一例外要经过长达6个月以上的各类培训和岗位实习才能达到用人标准，而这期间企业仅在每个员工身上投入的各类素质培训成本就高达1万元以上。

“相对于在大学时期的学习成绩，企业往往更看重大学生参加工作后，在工作态度、专业素养、沟通能力、团队精神等各方面的表现。”张茂华说，“但目前来看，学生关于职业素养和职业规划等方面的认识还不够深刻和系统，部分学校在这方面的教育上也与企业的用人需求存在一定脱节。”

宁学贵还告诉记者，企业对毕业生进行培训所付出的成本中，一部分还会成为“沉默成本”。由于在学校学到的不实用或与现实脱节，企业往往还要从基础知识上对员工进行重新培训，为企业平添了许多“无谓损失”。宁学贵说，“随着农机行业的迅速发展，企业在人才储备上要想取得领先，除了我们自己要加快现有人才的培养和对人才大胆使用外，必须依靠高等院校不断为企业输送品质、素质、专业都比较优秀的大学生。”

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