为规避粮食价格风险，增加生产效益，基地延伸了生产链条，在加工业上大做文章。他们利用自产粮食加工豆油和白酒，增大生产的附加值，同时注重打造特色品牌，提高市场占有份额。目前，他们生产的豆油和白酒在当地形成了品牌优势，年出售豆油5万公斤、白酒12万公斤，增收30万元。他们还养鱼10万尾、养禽1.5万只、养猪1800头，创收达150万元。利用榨油、酿酒的副产品喂猪养鸡，利用猪鸡粪种菜养鱼，既实现了资源的循环利用，又降低了生产成本，由此构建成“绿色种植——玉米深加工——全混饲料——规模养殖——有机肥料”为主体的多级循环产业链，实现了区域内“农业引领加工业，加工业反哺农业”的良性循环。

2009年，基地建立了战区最大的自然养猪场。张生砚说，农副业基地首先是为官兵饮食服务的，种养殖上必须减少农药、化肥、激素、添加剂的使用，实施从土地到餐桌的全程质量控制，确保官兵吃上放心肉、放心菜。近几年，供应部队粮食、鸡蛋、肉等副食品10万公斤，累计价值近300万元。

人文管理：“公”“清”“廉”产生磁石般效应

1994年，张生砚被点将担任该基地的前身某部农场场长。当时那是怎样的一个摊子？万余亩坑洼不平的土地，几栋破旧的营房、落后陈旧的机械，外加170万元外债。军区一位领导来此检查工作，几个战士在楼道疯跑，和将军撞了个满怀……

张生砚上任时拍了胸脯。他说：“就是一团麻，有一千个头，我也要把他穿到一根针上，形成合力朝着一个方向走。”

清正出影响力——

针对当时存在的战士休假、入党、学车都要“烟酒、烟酒”的歪风，张生砚第一次召开全体官兵大会就拍了桌子：“不管是党委成员、连队干部，还是党员骨干，从今天起，谁若侵占官兵的一分利益，对不起，明年他就不会坐在我们中间！”一语说中要害，大家对这个就职宣言报以热烈掌声。

从那时起，农场生产部门和政治部门都有一个计划，谁该休假了，休多少天，什么时间休……时间一到，请假条、差旅费直接送到休假官兵手中。当年上级分给基地3个志愿兵名额，一时张生砚的办公室人多了起来，电话也响个不停，亲二哥家孩子也早就盼着转个志愿兵，哥哥来了，嫂子也来了。张生砚告诉他们：“你们等消息吧！”评选那天基地官兵、职工全员参加，人手一张选票。结果，3名平时表现优秀、测评得分靠前的战士转上了志愿兵。张生砚二哥家的孩子，打着背包回了柳河老家。张生砚清正廉洁，这一年他让农场人品尝到了“公平”的滋味，看到了“民主”的霞光。

制度出保障力——

张生砚与官兵、家属、雇工座谈30余次，制定出吉林省军区农副业基地《田间标准化作业检查评比细则》、《职工日常管理措施》、《财经管理细则》等18项制度。让人员行为得到约束，农副业生产进一步规范。拿小麦播种检查评比为例，细则上这样规定：漏播不得大于0.5平方米，回放不得超过1.5米，地头三角不得超过0.2平方米。制度详实，各业生产定人、定位、定指标，机械设备做到一台机械一个档案，物资保证出入登记账物相符，车辆坚持不带故障作业、不超负荷作业、不违章作业。

这里毕竟是军营，18项制度就是“铁律”，百来兵工“秋毫无犯”！

爱心出凝聚力——

为改善工作生活条件，创造拴心留人的良好环境，基地先后投资1000余万元，新建了4200平方米综合办公楼，改扩建了两栋公寓，营区全部实现亮化、绿化、硬化；基地配齐了网吧、健身房、桑拿房，战士宿舍配备了中央空调、卫星电视、太阳能热水器；为在基地工作10年以上的士官和雇工在县城购置60平方米的住房……

16年间，基地技术骨干无一外流。他们说得实在：过年过节主任登门看你；生病住院了他让家属前去照顾；个人进步、家庭安排，他比你想的都周全……这样的领导可遇不可求，不和他干和谁干！

致敬！部队后勤保障者；致敬！科学发展带头人！

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