在企业的发展过程中，常柴注重发挥抓质量、抓管理的优良传统，并积极促进质量管理与国际接轨。从1978年开始，常柴在全国首批推行全面质量管理，主导产品S195柴油机分别在1980、1982、1988年三次荣获国家金质奖，企业分别于1983、1988年两次荣获国家质量管理奖。1993年12月，常柴在全面实行TQC过程中顺利实现了和ISO9000系列标准体系接轨，成为全国农机行业内第一批通过ISO9002质量体系认证的企业；1997年，常柴又顺利通过了ISO9001质量体系认证。

远景：

百年常柴　百亿集团

　　进入新世纪以后，常柴更加强调运用先进的国际标准对质量进行全面科学的管理，加强质量保证机构建设，建立健全质保体系，确保常柴的质量优势经久不衰。常柴每年定期进行产品和工序质量审核，以及质量管理体系内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行过程中发生的偏差，确保实物质量的长期稳定。与此同时，常柴坚持以顾客为关注焦点，始终把为用户提供一流的服务看作是全面质量管理的重点内容之一。根据市场的具体情况，常柴在全国共设立了14个销售分公司、43个销售服务中心、400多个服务网点和453家特约维修站，并在行业中率先推出了800免费服务电话和电话电码高科技防伪，使用户买得放心、用得称心。由于这一系列措施的有效落实，在2002年到2004年间，常柴单缸柴油机经省级以上质量检验共30次49台，其中经国家级检测站质量检验5次10台，全部合格。

　　质量管理体系的不断改进和优化，产品结构的不断优化和升级，促使常柴经济发展在新世纪突现出了勃勃生机。2002年到2004年，常柴在市场竞争日趋激烈的形势下，年产销量保持了100余万台的水平，资金回笼率保持了超100%的水平，特别是近3年中公司新产品产值率和销售率逐年上升，分别达到58.92%、73.17%、75.81%和58.92%、70.28%、76.00%，企业经济发展的质量和效益不断提高，逐步走上集约化发展的道路。

　　92年的奋斗与拼搏，常柴走过的是一条振兴民族工业、培育和发展民族品牌的光明之路。近几年，常柴基本形成了自己的发展战略，提出了“改革、调整、巩固、发展”的八字方针，这是为打造“百年常柴、百亿集团”，实现常柴可持续发展的12年工作方针。根据规划和设想，将通过几年的努力，建设成一个现代化的大规模的常柴工业园，到2013年，常柴将形成200万台内燃机的年产销能力，其中包括140万台单缸柴油机、30万台多缸柴油机、30万台汽油机，年销售收入达100亿元，实现“百年常柴、百亿集团”的远景目标。