本报记者 陈琼 通讯员 原小瑛
　　2017年，国际化肥市场需求疲软仍在持续。国内化肥市场也同样不容乐观，随着农业供给侧改革步伐的加快，种植结构调整在深入推进，化肥用量面临进一步下降的趋势。对了做好应对变革的准备，中农控股迫切需要建立内部联合协作的工作机制。如何让区域公司与区域公司之间、区域公司与总部之间协同作战，是处于历史发展转型期的企业重点考虑的问题。
　　近日，中农控股召开区域贸易型公司座谈会。15家区域贸易型公司代表集体赴京，与中农控股三大业务部门--企业发展部、财务部、业务管理部的负责人就如何加速推进集团化战略等问题进行了交流和讨论。中农控股总经理助理蔡占江、钾肥部经理王蓓及磷复肥部、国际贸易与合作部的负责人也参加了此次座谈。

中农控股财务部经理杜红生表示，面对横向多部门、纵向多层次的组织架构，为了更好地管控好公司的运营风险，提高公司运营效率，提升公司整体管控能力，接下来，财务部会出台一些具体的资金管理办法。今后财务要逐步渗透到对业务的管理当中去，对业务进行监督，实现与业务的深度融合。
　　业务管理部经理刘英杰则指出，规范化管理是提高工作效率和工作质量、降低企业风险的重要管理手段。他建议区域公司也成立业管部门，履行相应的职能，建立风险防控机制。
　　座谈会上，无论是区域公司，还是中农控股总部相关部门，均表达出期待开展紧密合作的强烈意愿。大家还就如何共同维护好“中国农资”这个品牌进行了交流。
　　企业发展部经理韩岩指出，品牌是企业的灵魂，公司将会出台加强品牌管理的具体办法，在业务模式下分层次管理。比如分区域、分渠道或是分产品进行管理，把“中国农资”打造成真正的金字招牌。
　　举行区域贸易型公司座谈会只是推进公司集团化战略的开始，控股公司要实现区域公司与总部在渠道、资金、农化服务等方面的合力，搭建协作大平台，进而实现中农控股的转型升级。蔡占江总结道，协同合作最重要的就是优势互补。在新的形势下，要避免公司内部单打独斗，只有优势互补、共同应对危机，才能提高竞争力，抢占更大的市场份额。他还强调，毛主席的十大军事原则里面有一条就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。商场如战场，做企业也是这样。企业要形成整体合力优势,达成“重锤”效应，才能在市场上立于不败之地。
　　四川中农总经理田定林表示，中农控股总部的领导非常关心区域公司的发展，区域公司就是总部的“一双手”和“两只脚”。如果区域公司与总部、与兄弟单位之间的合作能进一步深入，中农控股的整体利益就能得到有效提升。
　　座谈会上，大家在采购、销售、农化服务、信息等方面如何协同合作形成共识。