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在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争已不再局限于某种产品或某个环节的竞争，而是产业链之间的竞争，企业的整体竞争优势就来源于对产业链资源的整合和把握能力。8月23日，山东金正大生态工程股份有限公司发布公告，拟在贵州省瓮安县工业园精细磷化工区投资59.6亿元建设磷资源循环经济产业园项目，发展磷复肥及相关磷化工产业。此举显示出金正大正在进一步壮大企业规模，形成合理的产业布局和生产布局，以期实现更高层次上的发展。

瞄准上游资源，精心布局谋发展

金正大一直以复合肥、缓控释肥等新型肥料的研发、生产和销售为主，其技术创新路线与模式已成为行业发展的标杆。尤其在缓控释肥领域，金正大先后参与起草了行业标准与国家标准，主持了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划，建立了国家缓控释肥工程技术研究中心，牵头发起成立了全国缓控释肥产业技术创新战略联盟，不但占领了行业技术发展的制高点，而且促进了行业的转型升级。

虽然金正大凭借领先的技术、特色化的服务推动了企业快速发展，使其成为复合肥、缓控释肥行业的龙头企业，但由于复合肥属于肥料二次加工行业，其生产以上游的氮、磷、钾等单质肥料作为主要原材料，占据了生产成本的80%以上。目前金正大生产产品所需原材料仍全部依赖于外购，原材料已成为制约公司进一步发展的最大瓶颈。

为此，金正大公司深刻认识到拥有上游资源及原材料对自身发展的重要性，认识到整合上游资源才是公司赖以生存和持续发展的基础。自2010年上市以来，借助资本市场提供的强大融资平台，金正大开始对上游资源、下游渠道进行整合。

金正大公司副总经理陈宏坤表示，目前化肥行业的发展现状是，钾资源为稀缺资源，集中度较高，基本被国内几大钾肥企业垄断；氮肥行业目前产能严重过剩，分布较广，且投资大回收期较长，暂没有介入整合的必要性；磷矿资源及磷肥生产主要分布于西南地区，对金正大来讲运输距离较远，且磷矿资源的综合开发利用仍存在不足。因此，公司在实施向上游整合战略过程中，优先考虑磷资源的开发利用。

成本是企业生存发展的关键，以成本为导向的竞争模式已经成为这个时代的主流。化肥企业要实施成本领先战略，在生产领域降低成本空间相对有限的背景下，整合上游资源已成为企业的当务之急。

整合上游资源，争取竞争主动权

8月18日，金正大公司与贵州省瓮安县政府签署了《关于磷资源循环经济产业园项目的合作协议书》。根据协议，金正大将利用自主研发的技术在瓮安县工业园精细化工区建设年产60万吨硝基复合肥、60万吨磷酸一铵、60万吨磷酸二铵、40万吨磷酸二氢钙、20万吨磷酸二氢钾及其他磷化工项目，打造磷资源循环经济产业园。项目分两期建设，其中一期项目建设年产60万吨硝基复合肥、60万吨磷酸一铵、2万吨氟化盐、80万吨模具石膏、10万吨磷酸二氢钾及20万吨磷酸二氢钙，一期项目投资预估约36亿元，项目开工后3年内建成。二期项目投资预估约23.6亿元，预计开工后两年内建成。

据瓮安县县长谢晓东介绍，瓮安县矿产资源十分丰富，分布广、质量好，尤以磷、煤储量最为丰富。其中，瓮安磷矿为贵州省三大磷矿基地之一，现已探明的磷矿藏量达10亿吨以上。当前，该县磷化工产业初具规模，具有发展磷化工和精细化工的潜力和后发优势。他表示，金正大项目的建设，将对瓮安县增加税收，促进就业，提升县磷化工水平，拉动县域经济发展起到积极的推动作用。

全国各地的经销商对金正大的战略布局充满信心。山东经销商梁同波表示：“金正大向上游发展意味着掌握了资源，具备了成本优势，凭借着资源、技术、服务和大品牌形象，进一步激发了我们大力开发市场的信心与决心。”河南经销商魏书庆表示：“金正大投巨资开发磷资源循环工业园项目，将使公司产品更具成本优势，必将促进市场拓展和产品销售。”河北经销商张凤阁表示：“金正大掌控上游磷资源，更增强了合作伙伴的信心。我们将通过特色化活动，不断开发新市场，让更多的农民使用优质的金正大肥料。”