本报讯泸天化在2010 年生产经营较为困难的情况下， 积极开展“三降两减”活动，全年节约各种费用支出8000 多万元。
　　2010 年， 在后金融危机、西南旱灾、能源短缺、原料涨价、行业产能过剩等诸多因素影响下，泸天化生产经营出现了建业50多年来首次亏损的局面。为了确保生产经营的顺利进行， 泸天化积极实施以“降低维修费用、降低财务费用、降低管理费用、减少库存物资、减少外用工” 为主要内容的“三降两减” 活动， 千方百计增收节支。针对天然气供应严重不足的情况， 泸天化切实抓好大化肥、硝酸、硝铵等主要化工装置的长周期安全稳定运行， 向科学管理和节能降耗要效益， 全年取得了10 个长周期的运行佳绩。在化肥装置、40 万吨/年甲醇、10 万吨/年二甲醚装置长期待气开车的情况下， 该公司员工自觉加班加点， 不论是装置大修还是抢修， 检修项目基本都由自己的员工完成， 尽量减少大修项目对外委托检修， 使维修费用、外用工费用同比减少5000 多万元。
　　此外， 泸天化通过强化内部管理，清仓利库，同比降低库存物资费用2000 多万元。通过减少办公费用、差旅费用、业务招待费用等措施，使管理费用、财务费用大幅下降。（王佑铭）