本报记者蒋文龙朱海洋

    小山村高薪聘请职业经理人？这件事在浙江引发热议。点赞者有之，怀疑者有之，静观者亦有之，大家各抒己见，不由地加入到一场讨论中。小村原本静谧的春天，变得热闹而又引人瞩目。

    “敢吃螃蟹”的正是淳安县的下姜村——五任省委书记的联系点，浙江首屈一指的新晋“明星村”。去年，村里组建“千岛湖下姜实业发展有限公司”，此次招录的岗位是公司的总经理。

    日前，在百余人的见证下，来自江苏苏州的赵祥斌接过聘书。作为某上市公司的职业经理人，尽管赵祥斌前后换过六次工作，但还从未受过媒体如此关注。

    对赵祥斌来说，下姜又何尝不是“螃蟹”？在此之前，他从没到过这里，甚至未曾听说过下姜。如今，赵祥斌必须从零做起，建团队、构模式，经营村庄无疑是一个巨大而富有诱惑的挑战。

    下姜为何要招职业经理人，又何以吸引赵祥斌？下姜实业公司准备何去何从？这种探索背后带有怎样的价值和风险？又有多少借鉴意义？带着这些问题，最近，记者专门前往下姜探寻。

    “明星村”的成长烦恼

    沿着千岛湖环湖公路，从县城一路向西，驱车八十里才能抵至下姜。这还算好了，16年前，时任浙江省委书记的习近平赴村调研，需颠簸60多公里“搓板路”，又坐半小时轮渡，还得再绕百来个盘山弯道。

    此前下姜出名的，不是偏，而是穷和脏。有句俗语这么说，“烧木炭、土墙房、半年粮，有女不嫁下姜郎”。为了脱贫，上世纪80年代初，老百姓纷纷上山砍树，用来烧木炭窑。短短几年，群山成了“瘌痢头”。而村里则污水横流，臭气熏天。

    现在的下姜村，依然有名，人们常说她“绿富美”，翻身的背后离不开浙江五任省委书记的密切联系帮扶。去年，村里人均收入超过2.7万元，全年吸引了近50万游客，光农家乐和民宿下姜就有30多家。

    “游客这么多，但收入十分有限。”姜浩强是下姜村的党总支书记，他坦言，最大的原因还是缺乏丰富的业态，根子则在于缺乏运营、文创、管理等专业人才。

    如何破解这一问题？去年8月，下姜村成立实业公司，由全村224户786位村民以人头股、现金股、资源股等方式共同入股，其中现金股每股1万元，共有165人参股，享有分红权和监督权，不具决策权，董事会由6名村干部构成。

    没想到，首个项目就卡壳了。经过讨论，公司决定改建村里废弃猪栏，一楼做特色餐厅，二楼做培训教室。最初，下姜试图引入工商资本，可几波考察团来了又走，始终未能牵手成功。几个月过去，项目停滞不前。根据协议，2019年底必须分红。姜浩强急了。

    怎么办？村里讨论决定，既然村干部水平和经验都不行，而且将来实业公司也不单单做餐饮和培训，还要进行更多项目的拓展，如此一来，何不交给职业经理人打理，要招索性就高薪聘请！

    春节后，“杭州发布”官方微信发出一则招聘启事：基准年薪18万元，上不封顶，你愿意去一座大山里的乡村，当职业经理人吗？

    18万元底薪？！下姜村内部炸开了锅，老百姓议论纷纷，社会上同样一石激起千层浪。姜浩强更担心的是，从发布启事到笔试面试只有短短11天，真的有人愿意来小山村吗？

    为什么是赵祥斌？

    报名截止当天，拿到名单姜浩强嘘了一口气。26名应聘者来自9个省市，年龄从28岁到55岁，绝大部分是“85后”，其中不乏清华、浙大、上外等名牌高校的毕业生。他们中有的是大学老师，有的具有丰富的农旅项目操刀经验，有的已是年薪几十万元的职业经理人……

    如何从这群高手中挑选出如意的“大管家”？村里专门又请来8位专家，包括浙大教授、媒体代表，以及旅游、民宿、美丽乡村策划等方面的专家，大家一同出考题。

    一位专家告诉记者，在面试过程中，除了考察应聘者的基本素养，更关注其综合能力，以及与下姜村优劣势的贴合度，特别是市场开拓、资本运行、运营管理等能力，经验丰富很重要，更要懂“三农”。