“现代农业生产CEO”亟待培养

（ 2015年12月03日  08 版）

    今年，李克强总理提出，要用工业的方式发展现代农业。如何做到？首先，需要明白工业方式的核心和本质是先进技术、高效机器、职业工人、专业组织者和管理者的深度融合，以此实现生产的低成本、高效率。这么看来，工业的方式完全适用于农业生产，并且直击当下农业生产的核心问题——高成本。

    现在，我国农业不缺先进技术、高效农机，但是缺乏专业的农业生产组织者。现代农机企业不能仅仅生产冷冰冰的机器，还应当做得更多。企业依托先进理念和技术，研发、设计、生产、制造出了先进高效农机具，但是我们在销售和服务过程中发现，有了好机具只是一方面，真正能把机器开好的农机手不多，能够在实际农业生产中推广和组织使用机具的人更少。好的机手也往往只懂一种或几种农机具的操作和使用，他们能够让农机具的效率得到发挥，但是不懂得如何去配套，以及如何设计、落实方案。因此，在我看来，后一个群体更为重要，我给他们起名叫“现代农业生产CEO”。

    “现代农业生产CEO”应该具有什么素质呢？“现代农业生产CEO”最基本的素质是应当对农业种植、农机具特性、农艺原理较为了解，能够结合当地农业生产实际，比如土壤条件、气候状况、生产方式、种植种类和规模等因素，合理选择配套动力和机具，然后培训、组织技术熟练的机手开展农业生产。概括地讲，他们在农业机械化生产中充当策划人、组织者、领头人的角色。在此基础之上，他们如果能进行农业多元化经营，比如种植与养殖结合，甚至将农业与二、三产业对接，进一步延长农业产业链，就更好了。不过，当务之急是先把全程高效机械化组织好，让粮食生产成本降下来。

    大型机械作业必须以规模化为基础和前提，否则就没有效率。基本上，合作社理事长、家庭农场主、种粮大户等新型农业规模经营或服务主体，才会选择大型先进高效农机具，“现代农业生产CEO”主要从他们当中产生。但是，他们必须具备前面所说的各项素质，才是合格的“现代农业生产CEO”。当然，“现代农业生产CEO”也不全部从他们中产生，这个角色是泛化的、开放的，只要具备相应的知识、素质、能力，刚毕业的大学生也能干。我们在销售和服务中发现，规模经营或服务主体买了先进高效的机具，但是他们对农机与农艺的融合了解不多，欠缺科学合理配套动力机械和农具的能力，现在还主要依靠技术人员提供服务。当然，要求每个理事长、农场主都具备这样的素质也不现实，他们可以从外面聘请人才。无论怎样，要降低合作社的粮食生产成本，提高经济效益，每个经营规模或服务单位都必须有这样一个管理者。因此，需要加快培养这样的人才。            余家华

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