莘县串联变并联合作加统筹
( 2015年11月10日 05 版)杨浩
在素有“中国小肉食鸡”之乡的山东省莘县,合作社不是单纯作为产业链上的一个环节,而是作为中枢,所属企业覆盖整个产业链,形成了上下联动闯市场的运作体系。
在莘县的天普康地养鸡专业合作社,“一体化”运作模式让该合作社在众多的合作社中脱颖而出。合作社有养殖基地、孵化、饲料、食品实体企业四家,实现了产、供、销一条龙的经营格局。
多年的饲料行业摸爬滚打,让天普康地合作社对养殖产业链中的每个环节都比较了解,也为自身找准结合点精准发力提供了基础。2012年天普康地养鸡专业合作社成立了,2013年又相继建起了养殖基地、孵化厂、屠宰场肉食加工与冷藏厂,现在每个环节的企业都已经投产,运转良好。
谈起当前“一体化“运作的好处,合作社业务负责人满春华最大的感触是抵御风险、调控风险的能力强了。“饲料生产、孵化量、合同鸡放出量、屠宰加工量,这些我们合作社都可以通过市场行情灵活调控,规避连锁反应,把风险降到最低。同时,在整个产业链上,每个环节的市场波动不可能同时发生,所以我们总有一些环节是挣钱的。”满春华说。
莘县十八里铺镇十里井村的陈同国,是最早一批养殖合同鸡的,他现在通过养殖合同鸡,合作社分红每年可以赚到15万元。像陈同国一样养殖合同鸡的还有3000多户,遍布山东、河南、河北。
“合作社发展的好,我们为社员的让利就越多。反过来说,社员的发展壮大为我们的食品加工企业也能提供高质量的货源。举个例子,我们饲料厂生产的饲料是最好的,单说饲料中添加的油,都是用的大豆油,合同户吃了我们生产的高品质料,饲养出的鸡的品质也高。”满春华如是说。
“天普康地养鸡专业合作社的成功是与莘县的大环境分不开的,莘县作为畜牧大县,产业链上各个环节发展都很成熟,需要的是一个合理的模式并联起来。”莘县畜牧局工会主席庞同兴说。当前,天普康地这种成功的模式在莘县已经逐步铺开。
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