在采访“农社对接”这个选题时，起初是抱着很乐观的态度去的。因为这听起来很美，既解决农民卖菜难，又解决市民吃菜贵，一举两得的事感觉一定会很顺利。然而真正采访时却发现了一些没有预料的问题，一些问题需要多方支持才能解决。

　　市民对“农社对接”的欢迎态度是无疑的：方便，农产品送到了家门口；便宜，减少了许多中间环节；健康，参与“农社对接”的合作社农产品品质靠得住。然而，这毕竟不是公益事业，合作社也需要赚钱才能维持正常运转。实际情况是，尽管合作社对到社区直销的产品比卖给中转商价格高一点，但要考虑到物流费用、送货人工费用、进城开店费用等等，还包括市区货车限行、城管管理、工商办证等，一不小心就会遭遇罚款，进一步压低了利润空间，造成许多合作社对“农社对接”这件“听起来很美”的事积极性不高。

　　在采访中，对石家庄桥西区彭后街道办事处的棉花社区网印象深刻，这种以居民团购形式表现出的“农社对接”开展得红红火火，采访的多位居民都赞不绝口。稿件中提到的采购数量、省钱数量也说明了居民之所以认同的原因。可是，这些繁琐的对接工作竟然都是靠社区干部的义务奉献。每进行一次团购，负责的社区干部就忙得好几天什么事也干不成，有时连饭都不能按时吃。虽然说这也是为居民办实事，但毕竟他们本身也都负担着繁重的本职工作，而且考虑到以后出现产品质量、正常损耗等问题，这不是社区干部能完全承担的事情。

　　“农社对接”不是公益事业，社区干部也不是专业团队，应该引入第三方机构，以公司化运作形式来进行。从政府方面一是要均衡多方利益，二是要协调好交通、城管等相关单位，为“农社对接”开绿灯，三是考虑是否拿出相应资金对合作社进社区开店等进行扶持鼓励。