猜想三：互联网思维将颠覆乳企？

　　新希望集团董事长刘永好日前提到“有很多家庭要包养新希望的奶牛”，通过摄像头实现24小时监控，并可以将每头牛年产的10吨奶快递给亲友，而这一切在手机微信上就可以解决。

　　不过，新希望方面承认“目前还只是一种构想，公司仍在探索规划中”。不过，刘永好的上述构想也是国内乳企在转型创新上的一个缩影。

　　其实目前很多知名的乳企还将移动互联停留在概念层面，没有意识到它给传统产业带来的革命。

　　蒙牛、伊利、三元和新希望等乳企都有自己的微信公众号，且大多每天都更新，从新产品到新资讯，再到与粉丝互动、抽奖活动等。此外，现代牧业总裁高丽娜、新希望乳业总裁席刚等乳企负责人经常更新微信朋友圈。

　　在如今移动互联浪潮下，渠道和传播都在变化，优秀、个性化的产品也需要创新营销。

　　刘永好对此也有体会：互联网是一个新潮、年轻人喜欢的好东西，但传统养殖业是很古老的一个行业。“传统产业遇到新格局互联网，在这个格局里谁走得快、走在前面，谁发展，否则就有可能被淘汰。”

　　那么问题来了，互联网究竟可以帮助乳企做什么？

　　答案一：盈利。

　　君乐宝乳业奶粉事业部总经理刘森淼表示，他在2014年4月份公司产品面市前做过调研，当时婴幼儿配方奶粉渠道占比分布为：母婴店42%，商超36%，电商22%。“其中，奶粉市场增量的60%来自于电商渠道，基于此，君乐宝主推电商渠道，去年仅用8个月的时间就销售1.5亿元。”

　　电商一方面比线下节省很多人力物力，省去更多中间环节，让利于消费者；另一方面也抓住年轻妈妈网购的习惯。

　　答案二：与消费者建立信任平台

　　互联网最大的特性就是消费者主动选择的信息传播方式。企业更容易通过网络与消费者建立联系，近年来，乳品行业的几次大型安全事件曝光，使消费者对乳制品的质量安全持有严重怀疑态度。

　　飞鹤乳业于2014年推出了可追溯的手机APP，同时还实现了微信可追溯功能，这两项创新不仅满足消费者随时随地查询产品信息的要求，也使消费者有机会进入到企业的管理环节，真正做到让消费者参与监督，保持产品生产经营过程中的透明度。

　　飞鹤乳业总裁蔡方良说：“对于手机移动端的追溯功能开发，让消费者了解所购买商品的来源信息时，也建立起消费者对企业的信任，提振消费信心，提升了企业的品牌美誉度。”

　　未来互联网思维还将如何颠覆乳企，我们拭目以待。