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三大新型主体抱团趟出一条新路


  大量劳动力到城市后,谁来种地?以家庭为基础的经营体制,怎么把地种好?农业生产要怎么才能规避自然风险和市场风险,把地种高效?

  安徽省宿州市以家庭农场为基础,农业企业做龙头,农民专业合作社当纽带,三大经营主体优势互补、合作共赢,在政府的引导下,趟出了一条现代农业发展的新路径。

  谁来种地?联合体让农场主种地更有劲儿

  在埇桥区灰古镇现代农业综合示范核心区内,一眼望去,绿油油的玉米苗长势喜人;一排排自动喷洒机正在为万亩连片的玉米田浇水。“淮河种业粮食产业联合体”由宿州淮河种业、淮河农机合作社、利民种植合作社及16个家庭农场构成,经营土地面积近万亩。

  联合体负责人李清武介绍,淮河种业负责生产经营计划、生产标准制定、良种及生产资料供应、技术服务、产品收购、销售等;种植合作社负责家庭农场农业生产全过程的专业化和社会化服务;家庭农场按照龙头企业的技术标准,负责粮食生产。

  当经营农业能让每一个家庭都能挣钱,并能过上体面的生活,那么家庭农场自然就会有竞争力,也就会有越来越多的劳动力从事农业生产经营。

  而在安徽宿州,越来越多的家庭农场正在涌现。

  张正是宿州市灵璧县璧禾田园农业产业联合体的一名家庭农场主。夫妻俩在璧禾田园蔬菜产业基地承包2个日光温室大棚,形成了一个内部家庭农场,种苗、肥料、技术指导均由合作社提供,产品由璧禾田园统一回收销售。璧禾田园每月发每人500元生活费,年终参加分红,可获得两栋温室经营红利的40%,一年下来他们夫妻俩的纯收入可达7万多元。

  张正是产业联合体中众多农民的缩影。目前,产业联合体中的农民,不管土地是否流转,他们每年旱涝保收有4笔收入:一是通过适度规模经营发展现代农业,增加家庭经营性收入;二是强农惠农富农政策的转移性收入;三是增加农民的工资性收入;四是通过土地承包经营权确权,增加农民的财产性收入。

  怎么把地种好?.

  合作社让农业服务更有竞争力

  “和乡亲们一起到合作社干农活,算起来不比外出打工差,孩子老人也能照顾到。”钱军告诉记者,过去辛辛苦苦种地,但缺少种植技术,除去种子、农药和人工,一年算来赚不到什么钱。自从他将自家土地流转,加入了“淮河种业粮食产业联合体”情况就大不一样了。该联合体由龙头企业、农民合作社和多个家庭农场组建,农民只要加入,从耕、种、管到收、售,全部由联合体托管。

  合作社把土地流转起来实现集中经营管理,在生产成本控制、种植养殖技术应用、农产品销售等多个方面让农业更有竞争力。

  去年,新民种植专业合作社与其他几家专业合作社结合成“百亩良园蔬菜产业联合体”,带动农户连片种植、集约经营,并通过整合资源和惠农资金,实现农机农艺的升级换代。李泯介绍,该合作社以生态种养为特点,将养殖场畜禽粪便经发酵后用于蔬菜基地施肥,不使用任何化学肥料,保证了农产品的品质,产出纯天然的绿色食品。同时该合作社实现了基地加商超对接,基地加直营店的独特经营模式。

  “这里种的全是有机无公害蔬菜,摘了用水冲一下,就能吃!黄瓜隔一天摘一次,每天下午各大超市的货车,准时来拉新鲜蔬菜。”李泯是新民种植专业合作社的负责人,他告诉记者,合作社流转土地2000亩,主要种植西蓝花、西红柿、黄瓜等无公害蔬菜。目前,合作社已拥有合作社成员300多个,带动当地农民人均增收2万元以上。

  今年,在宿州市郊区联社300万元的贷款扶持下,李泯打算建立全国首个农产品专业直销团队,拟在全省17个市建立绿色无公害产品直营。

  怎么把地种高效?

  龙头企业让产业链风险更可控

  “在产业联合体内,各经营主体通过交易联结、互助联结和资产融合等方式,相互间建立了稳定的利益联结机制。”安徽璧禾田园农业科技有限公司董事长何晓分析说,通过合作,龙头企业建立了自己的生产基地,家庭农场的土地经营实现了节本增效,合作社作业收入有了明显提高,实现了‘降低生产成本、降低经营风险、优化资源配置、提高经济效益’的目标。”

  农业企业统一制定生产规划和生产标准,以优惠价格向家庭农场提供种苗及农业生产资料,并以高于市场的价格回收农产品;合作社统一向家庭农场提供技术、信息服务等;家庭农场按照标准进行生产,向农业企业提供安全可靠农产品。


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