一是面向国家农业产业重大需求和国际发展前沿，顶层设计了以“学科集群—学科领域—研究方向”为基本架构的三级学科体系。全院共设立了8大学科 集群，130个左右学科领域，300个左右研究方向，解决了研究所发展目标模糊、科研方向混乱、研究力量分散等突出问题，从根本上扭转了中国农科院长期以 来科技项目、研究方向和科技活动随竞争性、短期性项目摇摆的被动局面，对凝聚特色和优势、形成长期稳定的科学研究、谋求重大突破，意义重大。

　　二是在科学构建学科体系的基础上，农科院按照“整体设计、统筹部署、试点先行、稳步推进”、“发展好的多支持、发展快的早支持”的原则，目前已 先后分两批遴选了22个研究所193个科研团队开展创新工程试点。依照“按需设岗、公开招聘、择优聘用、合同管理”、“以岗定薪、绩效激励”和“人员能进 能出、职务能上能下、薪酬能高能低”的原则，重构研究团队，形成了崭新的研究力量。

　　与此同时，对遴选出的科研团队按其稳定科研所需经费的60%左右予以长期支持，剩余40%左右的经费鼓励科研团队通过竞争性渠道获取，探索形成稳定支持与适度竞争相结合的支持模式。从而解决以往科研学术浮躁、短期行为突出、难以出重大成果和重大突破等问题。

　　三是探索建立开放竞争的新型用人机制。在李家洋看来，改革现有的科技体制机制，一个最主要的目的，就是最充分地调动广大科技人员的积极性和创造 性。因此，建立一个“开放、竞争、流动”的用人机制、“定岗定酬、绩效激励”的分配机制、以科研能力和创新成果目标为导向的绩效考核机制至关重要。

　　在创新工程实施过程中，农科院按照“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流动”的原则，坚持德才兼备的标准，面向国内外公开招聘首席科学家、骨 干专家等优秀人才，并实行动态管理；创新工程岗位设置科研、技术支撑、管理三个序列，按创新岗位数，现有科技人员中至少有40%进不了创新工程，由此建立 了竞争、流动、以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制。

　　以科研能力和创新成果为目标，院、所、团队、岗位实行分级、分期、分类绩效考评制度，建立了与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制，有效调动了科研人员的工作热情。

　　据了解，2013年中国农科院共获得各类科技成果218项，以第一完成单位获得国家奖的科技成果6项，首次实现自2000年以来国家自然科学 奖、技术发明奖、科技进步奖三大奖项全覆盖；在《自然》《科学》等国际顶级核心刊物发表论文20余篇，是历年来发表论文数量最多的年份；中国农科院哈尔滨 兽医研究所陈化兰研究员还被《自然》杂志评选为“2013年年度世界十大科学人物”；农科院六大作物增产增效模式研究，为未来农业科技进步提供了新的技术 路线和技术模式。

　　为科技创新保驾护航

　　2014年是完成“十二五”规划的关键一年，也是农业科技创新工程实施的第二年。据李家洋透露，即将召开的2014年中国农业科学院工作会议，将从九个方面部署全院的改革和创新工作。

　　一要全面推进科技创新工程试点工作，要进一步建立以绩效导向为核心的新型管理、评价与分配制度，探索委托第三方独立开展研究所绩效考评的工作方式。

　　二要积极推动事业单位分类改革，在研究所布局及学科领域拓展上取得实效。据了解，中国农科院的机构编制构成复杂，有公益类、农业事业单位、拟转 企和已转企四大类型，改革难度很大。李家洋强调，要进一步明确职能定位，把改革与现代院所建设和科技创新工程有机结合起来，推动研究所理顺业务职能与人员 编制，完善法人治理结构。

　　三要加强重大科研立项和成果培育。要站在国家战略的高度，积极争取重大项目，培育重大成果，提升基础与应用基础研究水平，做好重大理论性突破、关键性技术创新与重大品种、重大产品创制等储备性成果的培育工作。

　　四要提升科技兴农力度。中国农科院将建立粮食安全战略研究中心，在为保障国家粮食安全开展战略研究的同时，加快构建粮食增产增效综合技术生产模式，扩大水稻、玉米等项目的示范应用范围；深化与种子企业的合作，探索现代种业发展新机制。