更值得注意的是，这个案例很好地说明了不同主体的功能定位及相互联系。在浙江、江苏等经济发达地区，能看到不少老蔡这样的“多面手”。应该说，按照现代农业发展的要求，各个主体的经营范围应该是相对清晰的，但由于目前农业生产宏观调控管理手段单一、农业组织化程度不发达和农业社会化服务体系不健全，完全分工分业很难实现，这些“多面手”的出现反映了这一现实问题。从我国国情出发考量，现代农业经营体系构成中，承包农户是基础，是其他主体扩大经营规模的源泉，但会随工业化、城镇化发展而逐步分化；家庭农场是骨干，能够有效集成现代农业生产要素，是今后商品农产品特别是大田作物农产品的主要提供者，是发展合作经营的核心力量；农民合作社是中坚，组织家庭经营主体参与国内外市场竞争，是联结各类农业经营主体的桥梁；农业产业化龙头企业是引领，是分散经营有效对接社会化大市场的重要平台，带动其他经营主体分享产业链增值收益；农业社会化服务组织是支撑，是维系其他农业经营主体健康发展不可或缺的重要依托，是推进现代农业发展的基本保障。