蕲春三和合作社公司化管理种水稻成本误差小于5元 亩产提高100公斤    农村新报讯 记者 徐思弘 通讯员 张保国 周远莅

    “每一亩田的种植成本，我都可以精确到误差不超过5元。”15日，在蕲春县青石镇白水村，“80后”农村新人宋林自豪地说。
    种田“精打细算”到这个份上，他总结为管理的成功——通过公司化管理，优化资源配置，独立核算，提高效率，达到合理盈利。
    宋林毕业于华中科技大学计算机专业。2009年，他离开深圳的高薪岗位，回乡成立蕲春县三和农机服务专业合作社。从最初的做农机业务，近三年转向水稻种植。
    名校高材生回乡务农，有着传统农民不一样的思维和视野。经过三年摸索总结，三和合作社总结出一套实用的公司化管理模式。
    目前，合作社种有4800亩水稻，分布于8个乡镇，由5位“田管家”总负责。5位“田管家”手下，再有10位“田保姆”，负责日常巡田、管水、请工、监工等具体事务。
    “通过精细化、专业化、职业化管理，对可控的费用进行预算与考核。这样一来，成本的核算就比较精确了，避免了技术失误。”宋林说，新管理模式实施以来，管理团队手中捏着的都是“明白账”。
    姜佑宝是5位“田管家”之一，负责800亩水稻。他掰着指头给我们算账：以请工为例，约80%的用工是固定的，20%为机动用工。贵的工种150元一天，普通的120元一天。化肥、种苗等农资都由合作社统一采购，原价记录，成本更加精确。 
    “种水稻最需要人操心的，就是用水等细节。我监督‘田保姆’把水控制好，一年的八成收入就进了口袋。”姜佑宝说。
    经过核算，一亩水稻产710斤稻谷即可保本。精细化管理之下，按照常规种田方法，每亩水稻就可多产100公斤以上。年底结账，合作社利润按各位管家、保姆负责的面积占比分成。
    新的管理模式下，合作社一改过去成本核算不清、人员管理松散、利润低的局面。去年，合作社遭遇灾害天气损失了80万元，仍然盈利20万元。
    经过逐年淘汰和洗牌，核心合作社员从30人减少为15人，面积却从最初的100余亩扩张了数十倍。
    宋林表示：“只要理顺激励机制，充分挖掘管理团队的潜力，合作社员们种田比以前更轻松、更赚钱！”