展现在眼前的是松林公司2013年投资建成的年屠宰100万头生猪的生产线，因为非洲猪瘟，王龙钦第一时间停掉了外来一切生猪的屠宰生意，只屠宰松林公司自家的生猪。

    王龙钦很清楚，这个决定，不仅让公司失去了一次非洲猪瘟带来的“发财”机会，每天只开工两个多小时，还得额外承担产能放空带来的亏损。然而，这就是他坚持了20年的“百年老店不能只看眼前”理念。

    为了坚持这个理念，王龙钦针对全产业链作出了一系列决策。在源头，以“风味”为特色引进荷兰托佩克种猪，并用发酵饲料喂养。在育肥环节，肉猪重量控制在105到110公斤，为了猪只健康，还为每个农场配上水处理器。屠宰加工环节，坚持屠宰分割冷鲜肉上市，深加工产品只用自家养的猪肉。销售环节，则全部采取自家冷链和专柜的方式。

    这些决策，让“松林”品牌成为中国第一批无抗养殖中的一份子，种猪场被验收通过了伪狂犬阴性场认定。

    正是有了这些基础，在非洲猪瘟形势下，松林公司在做好饲料自产自供、抓紧上马洗消区及烘干区等防疫措施后，有了保护好“松林”品牌的信心。

    记者通过松江区相关部门了解到，在上海，在松江，消费者一眼就能看出是不是“松林”猪肉，这些消费者几乎都是10多年的忠实消费者。

    会不会是因为物美价廉？记者提问。“我们的猪肉好几年不涨价了，早就涨到位了。”谈到价格问题，王龙钦笑眯眯地说着。

    优质优价是品牌生存发展的基础，难就难在坚持得了优质，却得不到优价的回报，“松林”品牌以“风味”和“百年老店”理念这两大特色，通过口口相传赢得了消费者的喜好度和忠诚度，这是“松林”品牌笑傲江湖的最大资本。

    壮大公司品牌先行，王龙钦心底早就画好了蓝图。2008年，松林公司注册了“松林”牌大米，通过10年努力，去年，“松林”牌大米接连斩获了第16届中国国际农产品交易会和第19届中国绿色食品博览会金奖，还取得了300亩有机大米和有机稻谷双认证。去年，同时通过14277亩水稻的绿色认证，另外，还有900亩进入有机转换期。

    毫无疑问，松林公司进入了双品类品牌时代，不管是松林牌猪肉还是松林牌大米，消费者心里有本明白账，那就是，“松林”品牌产品都是生态闭环产业链的出品。

    松江区农业农村委副主任姚水平告诉记者，松江农业已经走进了绿色发展时代，品牌化将是未来松江“三农”工作的新亮点，“松林”品牌做了很好的榜样。

    “松林”品牌启示

    “松林”品牌的发展理念非常清晰，那就是不求快但求消费者认同。“松林”品牌的发展路径简单直接，那就是形成生态闭环产业链。凭借这两点，在非洲猪瘟形势下，松林公司不但活下来了，还趁势再出发，不得不说，“松林”品牌的启示既深刻又深远。

    启示一：坚持品牌发展理念必须要全面构建做强而不是做大的发展模式，特别是事关消费者食品安全的领域，不然，所有的“壮大”都是空中楼阁。

    二十世纪初，中国社会经济高歌猛进，松林公司却因为做不到卖自家猪肉而退出市场，绿色发展时代，当“松江大米”获得了地理标志标识，“松林”牌松江大米脱颖而出，这是严格执行品牌化战略和做强战术的必然结果。

    得失之间，松林公司始终站在品牌的高度进行思考，作出决定，而不只是为了发展速度放弃原则，这是松林之所以成为“松林”品牌的基础。

    事实证明，对于食品、农产品，品质可控是品牌化的唯一底气，做不到这一点，所有的“壮大”都是空中楼阁。

    启示二：实施品牌化战略必须坚持知行合一。

    王龙钦是“松林”品牌的缔造者、经营者、管理者，他的从业历程，很好地阐述了品牌化必须知行合一。

    30岁那年，王龙钦放弃新桥镇兽医站站长岗位，到了上海大江集团公司养鸡场，在那里，他学到了大江鸡肉能卖出高价的奥秘，认识到了品牌的附加值。在随后的历程中，王龙钦不为国内市场高歌猛进所动，眼睛向外，经常去国外考察学习，把消化了的好理念好模式植入“松林”品牌。