进入新的世纪以来，中国的变化很大；相信几年以后，中国的变化会更大。饲料行业也是如此。畜牧产业链的价值枢纽昨天是饲料端，今天是养殖端，明天是消费端。中国饲料业发展的最好时光已经结束，危机刚刚开始，竞争将前所未有地残酷。在笔者看来，当前饲料业主要存在以下的问题：

    经营成本持续升高。人工、环保、服务……在多种因素的综合作用下，近年来饲料企业的经营成本持续上行，这对劳动密集型和处于微利阶段的饲料企业而言，是一个严重打击。

    养殖端布局仓促。近年来，有实力的饲料企业纷纷布局养殖端，比如养猪、养鸡，尤其是在养猪上，投入达到了几百亿元。然而，做饲料和养殖是两件不同的事，可以说大部分饲料企业并没有做好充分准备，比如人才的储备、新文化的建立，等等。去年，我国发生了非洲猪瘟疫情，不少饲料企业的猪场就受到了冲击。

    科技支撑依然不足。从行业角度来看，我国饲料科技领域引进技术多，自主创新少，一般性科技成果多，重大突破性成果少。科研与技术推广结合不紧密，成果转化速度慢，水平不高。今后几年，随着现代养殖业加快推进，饲料行业科技在提高资源利用效率、保障产品质量安全、促进节能减排等方面面临艰巨的任务。

    从企业角度看，饲料企业在综合运用营养平衡技术和新型饲料添加剂产品，研究开发低氮、低磷、低微量元素排放饲料配方技术，推广环保型饲料产品，促进养殖污染物减排。综合利用微生物制剂、植物提取物等新型安全饲料添加剂产品，减少抗生素等药物饲料添加剂使用等方面也面临着严峻挑战。

    数字化短板。现在已经是移动互联时代，有关部门正在大力推进工业4.0，未来几年，饲料行业必然会走向数字化。有别于最初的办公自动化和网站建设，这一轮革命，将以电子商务、网络技术服务平台、高效网络管理平台为特点，而走在前面的企业，将会建立起具有强大竞争力的优势。但从目前的现状来看，饲料行业的数字化工作短板明显。

    “第三产业”发展缓慢。饲料行业作为一个产值4000多亿元的制造业，理应有强大的第三产业支撑，而不仅仅是目前的初见端倪。不管是担保公司、专业化养殖服务公司、传媒企业、咨询企业、信息服务机构、教育机构，还是科研院所、质量安全监测服务体系等等，发展都比较滞后，一定程度上影响了饲料产业的进一步发展。

    老板经营理念与时俱进不足。成功的经历使得饲料企业的老板们自信十足。然而，社会大环境和企业小环境是时刻变化的，这个时候你的理念若不能与时俱进，自信就会变成偏执，导致过去的成功经验往往成为今天的失败之因。

    当下饲料行业的产业背景与10年前20年前已经有了巨大不同，然而，很大一部分老板的理念还是停留在过去，对于健康、环保、移动互联、物联网、工业4.0等知之不多，这样一来，企业就难有突破性进展，甚至会被抛弃。

    差异化竞争优势难以建立。由于饲料行业进入的门坎较低，加上之前利润率较高，吸引了大批“淘金”者进入，竞争压力极大。要想从中杀出一条血路，出现柳暗花明又一村的效果，就要寻找自己企业独特的竞争优势。但从目前看饲料行业的产品、研发、市场模式及战略定位同质化现象严重，具有差异化竞争优势的寥寥无几。

    质量安全形势日趋复杂。饲料安全是动物性食品安全的基础，社会关注度和媒体聚焦度不断加大，饲料企业动辄上3.15。非法使用违禁添加物、制售假冒伪劣饲料等问题还没有从根本上解决，生产、流通和使用等环节质量安全隐患依然存在。这些问题是监管薄弱、主体复杂、诚信缺失等各种因素交织作用的结果。它们的存在，不仅仅是影响了饲料产品品牌价值的提升，更可能会让一部分饲料企业发生经营危机，重者甚至会影响生存。

    综上所述，我国饲料行业当前存在着诸多问题，其实，存在问题并不可怕，可怕的是对它们不重视甚至忽视。

    总之，当环境发生变化后，饲料企业的经营也需要有所变化。如果说，一个企业不能感受到这种变化，或者虽然感受到了这种变化却没有积极应对，甚至根本不知该如何应对，那么，这家企业的明天将会让人很担忧了。            许牧