“目前全国有2000多家兽药企业，这么多企业本来就不正常，肯定会有去产能的过程。每个企业都想坚持到最后，但行业可能留下一两百家就足够了，我们希望是其中一家。”畜博会上，作为目前国内剂型最全的大型兽药生产企业之一——江西高胜动物保健品有限公司总经理徐春华告诉记者，企业之间最后拼的是内功，是产品的竞争力。

    提升产品的竞争力，首先就看企业的资源配套能不能跟上。徐春华认为，上游资源的整合，研发资源的整合最终决定你能生产出什么样的产品。目前江西中医药大学、南昌大学、江西农业大学都是该公司的“外脑”。

    有了上游资源，该如何生产出合适的产品？就是要以解决养殖户的痛点为出发点。徐春华称，产品的推出要根据客户需求来，企业在了解养殖场（户）的实际需求后，把这个需求提出来，通过合作的科研院所共同来完成突破。

    有了新产品，不一定直接就会有回报。徐春华称，兽药行业很特殊，要生产出新特药，一是周期长，二是投入大，三是产出效果不一定理想。一种新药真正的成功取决于公司整体的运营，好的产品、好的销售策略、好的团队、好的定价体系。如果只解决了产品的问题，还远不够。

    “在新药研发上，不可能做大投入，这是大部分企业的想法，很多兽药企业望而却步是行业实情。”徐春华表示。

    目前，高胜公司除了与科研院所合作开发外，也会做独立研发，因为这是企业的核心竞争力。“独立研发的项目不多，因为这会耗费大量的人力物力财力，所以只能面向少而精的领域。”徐春华告诉记者，能够集中所有的力量，瞄准一个方向，坚持下来，把产品做好的企业，现在做得都不错。