赤峰元易生物质科技有限责任公司董事长陈立东
　　赤峰元易生物质科技有限责任公司于2012年投资建设内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗生物天然气项目，2013年底完成项目一期工程建设并投入运营，日产生物天然气1万立方米。经过近四年的建设与运行，我们遇到了诸多的问题，总结部分经验如下：
　　原料要保障。原料保障体系应提前于项目工程建设。一是“农保姆”模式即合同农业管理,适用于以秸秆为主要原料的项目。二是“能保姆”模式即合同能源管理,适用于以畜禽粪污为主要原料的项目。三是产品置换模式即以生物天然气及有机肥置换原料。
　　工艺要平衡。最好采用“秸秆+畜禽粪污”混合原料系统，既可以提高产气率，又可以降低养殖企业因市场因素减少存栏量对项目原料带来的供应风险，同时降低沼液的处理难度，解决沼液排放问题。
　　规模要适中。项目的原料主要来自农牧业废弃物，考虑到秸秆的运输成本和养殖业的建设地点等问题，建议单体项目规模不低于每天1万立方米，单体项目最大规模不宜过大，应以原料收储的成本确定。
　　技术要先进。项目原料单位产气量的高低直接影响项目的效益，应达到经济指标。以秸秆为主要原料的项目为例，每吨原料的产气量不应低于300立方米。项目应配备提纯设备，提高产品的经济性和适应性。
　　市场要稳定。项目应有稳定的产品销售市场，在项目稳定运行后可考虑工业用户，至少应与天然气供应企业签订长期稳定的供气合同。
　　管理要专业。项目四个系统横跨第一、第二、第三产业，综合管理难度大。需要专业的原料收储队伍、专业的生物天然气生产运行队伍、专业的燃气管网建设及管理队伍。