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提高能繁母猪生产能力


与所有企业一样,规模化猪场以追求利润的最大化为目标,即在增加产出的同时,降低生产成本。然而,陈旧的理念总是首先考虑各种生产要素的价格(特别在市场低迷时更是如此),而不是考虑通过提高猪群的生产能力来降低单位生产成本。对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年断奶仔猪数量(使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多)、降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关健。
  
  一、提高能繁母猪的年生产能力,是降低生产成本的根本措施。
  
  能繁母猪年生产能力强,即年提供的断奶仔猪头数多,单位产出的成本就低,生产效益就高。因此,必须充分发挥种猪的生产性能,提高种猪的生产能力,才能有效降低生产成本。
  
  (一)减少非生产天数
  
  1、非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率,分娩率高,非生产天数就少,年供断奶仔猪数就多。
  
  2、低分娩率是由受胎或妊娠失败造成的。因此,必须加强饲养管理,保持良好的体况,在妊娠阶段要严格饲喂量,攻胎时要确保精准,保证能有足够大的初生重,哺乳期要最大限度地让母猪采吃,提高泌乳能力,减少仔猪的下痢,提高断奶仔猪的窝重,降低断奶母猪的体重损失。
  
  (二)缩短断奶配种的时间
  
  体况良好的母猪,断奶后七天内大部份都能发情、配种完毕,体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此,必须重视母猪的饲养管理,降低哺乳期失重,保持良好的体况,使其断奶后能准时发情、配种,降低反情率及流产率。
  
  (三)提高母猪的窝产活仔头数
  
  1、提高公猪精液品质。
  
  (1)应非常关注环境温度、公猪的使用频率和使用年限。
  
  (2)每天饲喂适量的青饲料及驱赶运动,对提高公猪精液的品质很有帮助。
  
  (3)经稀释后用于人工授精的每份精液(通常80毫升/份),有效精子数量应≥40亿,活力应高于0.7。
  
  2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情,可有效地查出母猪的发情起始时间。每天查情2次,应是每个猪场的配种制度之一。
  
  3、适时配种。
  
  (1)适时配种有赖于每天及时的查情,母猪出现静立反射时就可进行输精配种。
  
  (2)输精过程应特别注意,输精管海绵头的锁住程度是没有锁住、松散锁住还是持续牢固锁住;精液倒流程度是倒流严重、一些倒流还是几乎没有倒流。
  
  4、加强饲养管理,按各阶段的不同要求,做到精细饲养。哺乳和断奶至发情阶段,应增加母猪的采吃量,以降低哺乳期的体重损失,促进断奶母猪卵泡发育,增加排卵数;妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量,精准饲喂,保持良好体况,促进乳腺发育。
    
  二、降低单位增重的生产成本。
  
  降低单位增重的生产成本,是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关,只有产出的最大化,才能使生产成本最低化。
  
  1、注重饲料品质,提高饲料转化率。养猪成本中,饲料成本占70%左右,因此只有降低饲料成本,才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时,不能只考虑价格,选择便宜的原料,还要考虑饲料转化率。优质、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力,提高生产性能;饲料中缺乏营养物质,短时间内不会有严重问题,但会严重影响生产性能,降低生产成绩,使单位产出的成本升高。
  
  2、加强疫病控制能力,确保猪群健康。养猪成本在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力,只有健康的猪群,才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比,才能有效地降低生产成本。
  
  (1)加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果,制定符合本场实际的免疫程序,重点控制好病毒性疫病。
  
  (2)合理的药物保健。
  
  (3)落实消毒制度,注意消毒药液的选择。
  
  (4)全进全出的饲养方式。
  
  3、降低环境因素的影响,减少各种应激。高温、低温、有害气体、运输、频繁地接种各种疫苗等各种应激,都会影响猪的抵抗力,造成饲料转化率降低,从而增加成本。


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