与所有企业一样，规模化猪场以追求利润的最大化为目标，即在增加产出的同时，降低生产成本。然而，陈旧的理念总是首先考虑各种生产要素的价格(特别在市场低迷时更是如此)，而不是考虑通过提高猪群的生产能力来降低单位生产成本。对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量(使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多)、降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关健。
　　
　　一、提高能繁母猪的年生产能力，是降低生产成本的根本措施。
　　
　　能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高。因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效降低生产成本。
　　
　　(一)减少非生产天数
　　
　　1、非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。
　　
　　2、低分娩率是由受胎或妊娠失败造成的。因此，必须加强饲养管理，保持良好的体况，在妊娠阶段要严格饲喂量，攻胎时要确保精准，保证能有足够大的初生重，哺乳期要最大限度地让母猪采吃，提高泌乳能力，减少仔猪的下痢，提高断奶仔猪的窝重，降低断奶母猪的体重损失。
　　
　　(二)缩短断奶配种的时间
　　
　　体况良好的母猪，断奶后七天内大部份都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。
　　
　　(三)提高母猪的窝产活仔头数
　　
　　1、提高公猪精液品质。
　　
　　(1)应非常关注环境温度、公猪的使用频率和使用年限。
　　
　　(2)每天饲喂适量的青饲料及驱赶运动，对提高公猪精液的品质很有帮助。
　　
　　(3)经稀释后用于人工授精的每份精液(通常80毫升／份)，有效精子数量应≥40亿，活力应高于0.7。
　　
　　2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情起始时间。每天查情2次，应是每个猪场的配种制度之一。
　　
　　3、适时配种。
　　
　　(1)适时配种有赖于每天及时的查情，母猪出现静立反射时就可进行输精配种。
　　
　　(2)输精过程应特别注意，输精管海绵头的锁住程度是没有锁住、松散锁住还是持续牢固锁住；精液倒流程度是倒流严重、一些倒流还是几乎没有倒流。
　　
　　4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。
　　　　
　　二、降低单位增重的生产成本。
　　
　　降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。
　　
　　1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70％左右，因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，还要考虑饲料转化率。优质、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。
　　
　　2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。养猪成本在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。
　　
　　(1)加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程序，重点控制好病毒性疫病。
　　
　　(2)合理的药物保健。
　　
　　(3)落实消毒制度，注意消毒药液的选择。
　　
　　(4)全进全出的饲养方式。
　　
　　3、降低环境因素的影响，减少各种应激。高温、低温、有害气体、运输、频繁地接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。