（四）工作责任

　　明确场长工作责任与分工是规范化管理企业的关键所在，包括场长对上级负什么样责任，对下级承担什么样义务， 对客户承担什么责任等一系列问题。

　　1. 对上负责

　　现在大多数企业都有上级主管部门，企业领导人是受上级主管部门委托管理企业的人员，因此要对主管部门负有重要责任。

　　第一，定期报告制度。定期报告制度是一种最为有效的汇报工作方式，利用文字材料主要报告生产经营情况 ;

　　第二，不定期汇报。遇有重大问题和困难时要向上级汇报，对未来打算要征求领导意见，取得领导支持不要自作主张。

　　第三，申请报告。是在汇报的前提下，需要什么原材物料，首先要取得领导口头同意，然后提交正式报告。

　　2. 关心下级

　　企业领导人对下级要高度负责，明确他们的工作任务和承担的责任。猪场动力网为中国最专业的养猪技术网站。要经常检查他们的工作情况，转变他们的工作思想 ;解决他们的后顾之忧，使他们能够畅所欲言，主动提出工作中的关键控制点和问题所在，从一点一滴的小事做起，会使工作做得越来越好。

　　3. 关照客户

　　客户是上帝，对客户要极其关怀，不仅要有一个好的售后服务，还要时刻关心他们的生产经营情况。只有将自己的利益建立在客户利润基础之上，才能换得更大的回报。