（一）场长应该做好的四件事

　　1. 强化管理

　　企业管理是猪场场长的首要任务。成绩是由每一个管理细节组成的，细节决定一个企业成败，要力求完善，主要内容有组织管理、生产管理、后勤管理和销售管理。精确的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定等；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，要建立一支精干、优秀的后勤队伍， 及时处理生产方面的各种问题，保证生产、经营正常进行；销售管理是猪场管理方面的热点问题，场长亲自抓销售已经被认为是一种有效的方式，只有了解市场的场长才能指挥销售人员做好市场工作。

　　2.防疫第一

　　防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一、防重于治的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度，同时加强消毒工作和生产计划的监督实施。

　　3. 饲料保证

　　一个猪场的盈亏与饲料直接挂钩。建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全、高效的饲料可以促进生产水平的快速提高； 同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般来说，饲料成本占总成本的70%~80%。

　　4. 生产监督监督

　　检查生产计划执行情况，及时发现生产中存在的异常问题，有效地指导生产经营活动按计划进行。

　　（二） 工作方法

　　一个好的领导，并不是每天都忙于生产，而是把各项工作安排得井井有条，腾出时间来干一些其它的事情，如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。

　　1. 建立强大的技术团队

　　技术人员是一个企业的主干力量，如何充分发挥技术人员在生产经营活动中的作用至关重要。本文来自猪场动力网。首先要调动技术人员主观能动性，给他们发挥的空间，最大限度地挖掘他们的潜能 ;同时还要尊重他们的想法和意见，让他们放下思想和心理包袱，尽情施展自己的才能。

　　2. 充分发挥职工的潜能

　　职工是整个生产经营过程中的第一操作者和执行者，我们所有的生产经营计划都要通过他们来具体实施。要使他们在工作中尽可能不出现差错，就必须把管理制度和操作规程变成员工自觉的行为。尤其是一些很好的职工，要对他们有所鼓励和嘉奖，使他们充分担当起领头羊的作用。

　　3. 尊重和听取专家的建议

　　专家在生产经营过程中发挥着重要的作用，他们不仅能利用自身掌握的技术去指导生产，改进工作方法 ;而且还能在生产中提出一些思路，使生产效率进一步提高，达到良好的生产成绩。

　　4. 加强与客户之间的关系

　　“客户就是上帝”, 对于我们养猪行业来说，业务员也是我们的客户，他们在对外介绍和销售企业产品、帮助企业建立销售网络的同时，也提高了企业的知名度。建立良好的客户关系，关心客户的发展，将企业的利益与客户利益相结合，做到双赢，企业才有更大发展。

　　（三）工作素质

　　一个优秀的管理者应具备与经营相关的素质，良好的素质是整个管理工作的核心轴，能直接影响生产成绩和员工的工作质量。

　　1. 思路敏捷

　　思路敏捷是解决问题和提高生产效率的重要前提。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应迅速，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

　　2. 身心健康

　　当今社会，竞争压力会越来越大，管理者要想在竞争中取胜，必须有良好的心态和健康的体魄， 敢于接受新事物、新观念，积极乐观，善于创新，才能求得不断发展。

　　3. 领导的气度

　　气度是一种看不见但感受得到的特质 ：包含了正直、无私、谦虚、不害羞，待人宽厚、懂得尊重他人、愿意听取不同的意见等。

　　4. 敬业与团队精神

　　成功永远取决于高度负责和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。猪场动力网为中国最专业的网站。对于一个团队而言，团队就是一种力量，就是一种精神。不要以为自己当了领导就一个人说了算， 一意孤行必定会引起众叛亲离。只有尊重和善待他人，别人才会给你最大的回报，协调、沟通、协商才是一个管理者需要做的事。