3．3．3保育育成部

　　仔猪每增重1千克记工资0.12元,仔猪成活97%,按此基准,每多存活1头大猪或多死1头猪奖或罚10元

　　3．3．4 肥育部

　　大猪每增重1千克计工资0．14元，大猪成活99％，按此基准，每多存活1头大猪或多死亡1头猪奖或罚10元。

　　4 生产效果

　　4．1 提高了养猪生产力水平

　　2001年猪场发展数为11033头，按年初、年中、年底存栏母猪均数计算，每头母猪发展数为，18.7头，初产母猪胎产壮仔8．91头，经产母猪胎产壮仔9.73头。全群料重比3．23，全群死亡率5．91％。活大猪达95千克重日龄为155．3天。全年实现利润120万元。

　　4．2 有效地控制了生产成本

　　1头95千克活大猪生产成本为595．16元，每千克生产成本为6．26元，其中饲料费525．3兀，占88．3％，工资37．7元，药费12．3元，水电费10．6元，维修费3．8元，低值易耗品0．36元，邮电、旅差、业务费为5．1元，饲料外成本总和为69．86元。

　　4．3 增加了全场员工的收入

　　2001年场长年薪28900元，部门负责人年薪为18900—23900元，职工年薪为8450—13450兀，以上·均不含年终奖金。收入上一方面拉开了场长、部长负责人、职工三者的差距，另一方面比以往大锅饭年份平均年薪8000元有了较大幅度的提高。

　　5 几点体会

　　5．1 实行联产、联成本、联质量计酬的办法，充分调动了全场员工的积极性、创造性。由于劳动效果的好坏直接与个人效益挂钩，因此各项成熟的技术措施得以完全落实，克服了以往技术措施不到位的弊端。同时把生产压力以指标的形式以不同方式化解到全场每个人，降低了经营风险。

　　5．2 全场所有员工实行聘任制，引入了竞争机制.申所里聘任场长，场长聘任部门负责人，部门负责人聘任职工。聘任以综合考评，双向选择为原则，所里正式工与外来临时工一视同仁，唯才是举，聘任在哪个岗位，就按相应岗位计酬。这样加大了员工的工作压力,激发了员工的上进心，出现了爱岗敬业，钻研技术，活学活用，不断提高自身综合素质的氛围。

　　5．3 实践表明，所定的指标切实可行，经努力，可充分达到或超过。同时我们认为，各项指标的进一步提高，也需要进一步改善养猪生产的设备条件，生产设备条件对养猪生产水平有较大的制约。

　　5．4 养猪生产全年劳动比较均衡，无季节性，没有节假日、上下班、昼夜之分，工作比较辛苦，且工作环境脏、臭，而且猪只需要饲养管理者精心饲养，有爱心考虑以上因素，因此我们制定的计酬定额较高，在当些同一层次劳动力年薪平均水平中处于高档水平，达到了员工安心工作，以场为家的效果。