2.3.3高层管理人员应加强现场管理的管理。对现场问题，高层管理人员不要就事论事，不要直接越过现场管理人员作现场管理工作，一定要针对现场管理人员作好管理工作。比如说，对于生产人员的操作问题，如一猪一针，现在的管理一般是直接纠正，没有考虑：一、现场管理人员为什么没有发现；二、现场管理的要求是不是这样；三、这种情况具备代表性吗。有效的做法是：一、如果不急，应停止一线人员的操作；二询问现场管理人员情况；三、要求现场管理人员作出现场处理；四、对现场管理问题进行问责甚至处理；五、看情况是否作出相关管理规定完善猪场管理，从制度上进行管理。只有这样，管理和现场管理才有可能落实。

2.4加强现场管理人员的选用和能力培训

2.4.1选用能力强的现场管理人员，重要的是技术与协调能力拔尖的人员，这等同给管理人员加强左膀右臂，管理工作比较容易理顺。

2.4.2加强对现场管理人员的培训，增进现场管理能力，促进现场管理。现在一般要注意责任心、技术能力、管理能力的培训工作，还要注重现场管理方法技巧培训。对沟通技巧、判断、处理问题等基本技能要加强培训。

2.5管理人员间要注意协调沟通。沟通是猪场管理的重要手段之一。现场管理人员要注意与员工的沟通，也要注意上下级、同级人员间的沟通协调，对现场管理在处理时要在把握原则的前提下尽量吸收他人意见，融会贯通，减少矛盾与执行主力；原则性冲突也要求做好解释工作，协调意见，统一认识。

2.6现场管理要及时，处理问题要把握分寸，原则上讲是好处要发扬光大，缺点要缩小影响范围，要多敲警钟。既不能让员工骄横，也不能让员工猥琐。

3、小结

现场管理是猪场管理工作的基础。重视现场管理，任用有能人员，明确职责，加强管理，相信可以落实现场管理，猪场生产正常进行。