2003年,丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)实现了销售收入3.82亿元,净利润1518万元；2004年1-9月,公司已实现销售收入3.44亿元,利润1930万元,预计2004年全年业绩比2003年仍有一定幅度的增长,企业走上了健康发展的轨道。丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)的干部员工对公司的前景充满信心,他们正以全新的姿态、超越自我的精神风貌,去迎接丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)第二个发展的春天。

    "中国种业第一股"已成为过去,新一届丰乐领导班子锁定的奋斗目标是将"中国种业第一股"打造成为"中国种业第一强"。把丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)发展成为实力雄厚、科技发达、人才荟萃、管理先进、辐射强劲的国内种业龙头和国际种业有席的现代化大公司。公司确定的发展战略为:种业为主,农用化工、农副产品深加工以及房地产、餐饮业为辅。立足安徽,面向全国,跻身世界。运用品牌优势、资金优势、市场和资本运作经验、管理经验,聚合科研资源,构建全新的、具有特色的营销网络。未来3年内,迅速建起科研转化、营销网络两大平台,主业在行业内取得规模化、专业化、特色化的领先地位,在未来3-5年内,将丰乐品牌打造成为中国农民心目中的"种业第一品牌"。通过产业市场的成功,聚集资本市场的资源,进一步推动产业发展,实现丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)的可持续健康发展。

    狠抓落实 构筑企业发展新平台

    在确立了实现三年目标规划战略后,丰乐种业000713(相关,行情,个股论坛)又进一步明晰了实现发展目标的举措:

    提升科研能力。公司坚持对外合作与强化自身"两条腿"走路的方针,一方面,通过灵活多样的形式,广泛开展与国内外科研机构和大专院校的合作,善于利用科研院所现成的人才和成果来提升研发水平；另一方面,加大科研投入,壮大科研队伍,创新科研机制,强化自身的研发能力。

    拓展生产基地。生产基地建设实行"两手抓",一手抓自建基地,一手抓委托制种。在国内不同的生态区,选择诚信度高的区域,以丰乐核心品种、高附加值品种为主,建立完全能够控制的基地。

    推进网络建设。确立了"先省内、后国内、再国外"三步走的市场营销网络构建战略,将用两年左右的时间,使丰乐的营销网络覆盖全省所有县(市),逐步将终端下移到乡镇,让"一条龙"服务进村入户,进一步拓展国内市场,进军国际市场。2003年以来,首先加快安徽省内营销网络的建设,整合省内子、分公司,形成皖南、皖东、皖西、皖北、皖中等八大销售中心,在全省建成2000多个直销网点,压缩中间环节,直接服务农民。在国内形成黄淮海、江汉平原、华北、华东、大西南五大区域市场格局,各品种市场占有率全面上升。与此同时,农用化工、天然香料、农副产品等在国际市场拓展力度明显增强。"丰乐"品牌知名度和美誉度得到迅速提升。

    提高市场应变能力。灌输"体制固然重要,管理决定成败"的管理理念,把管理创新推向深入,统放有机结合,打造丰乐航母。在人事、财务、资源、投资等方面强化"统"的功能,对水稻、玉米、经济作物、瓜菜等专业性公司模拟企业法人,充分放权,培养运作市场能力,对子(分)公司则纳入公司战略一体化运作。

    加强团队建设。企业竞争关键在人,首先在于建设一支高素质的领导干部队伍。公司将广开渠道、吸纳人才,在三年内打造一支了解市场运作规律、懂技术、善管理的复合型人才团队。一是加快从公司内部培养人才；二是引进人才,并让人才到丰乐安家落户；三是聘请顾问,在关键时期、关键技术环节上给予帮助和指导,进一步优化人力资源结构。进一步改善骨干住房条件,逐年提高员工收入。

    强化内部管理。一是狠抓管理薄弱环节,重点是加强成本控制,实现资金、质量、财务有效管理,严格经济核算,把费用降下来,把利润做上去,把质量稳定住；二是进一步抓好子公司的管理,做到"产权管理到位、组织建设到位、管理者工作到位",使各子公司真正成为丰乐的利润载体。三是坚持廉政建设、反腐败。吴大香要求所有丰乐高管人员和中层干部:有权不要胆大,无权不要胆小,要树立正确的权力观,对于权力这个问题要警钟长鸣,防微杜渐。

    建立适应市场变化的组织机构。为实现资源、信息共享,形成合力,丰乐将适时调整组织机构,对各专业公司和子、分公司进行整合,促使公司整体实力提高,形成快速应变市场的组织架构。建立市场化运行机制,做强、做精每一块,增强快速反应市场的能力,提高整体经营业绩。