其实二维码的创建需要软硬件配合，也在于评估企业规模。如果企业本身信息化自建完善，在软件上，这些企业一般会选择自建，硬件上选择市面上合作伙伴购进二维码设备。对大部分中小企业来讲，需要根据自身规模而定。
　　
　　二维码改革对企业来讲是一个分水岭，会让强者更强，弱者更弱，加速了行业的净化和淘汰力度，有利于行业的良性发展。
　　
　　关键词四：转型焦虑
　　
　　今年，持续低迷的行情、业绩的惨淡与尴尬、传统增长方式的“天花板”正在倒逼农资企业的转型。但转型过程中，很多人往往跑偏，走上了转型的死胡同，迷茫徘徊。
　　
　　南昌植保会的时候,人多的超乎想象,针对这个情况,刘春雄老师给予了非常贴切的解释,“什么时候会议论坛火爆，都是转型过渡期，有焦虑感。”因为整个行业不仅是处在一个转型过渡期，还处在一个深度的焦虑期。
　　
　　其实，纵观当下农资，焦虑是无心的，也是必然的，信息化发达的今天，我们每天都会获得极大的信息，然而信息越多，真相就越远，对真相的恐惧就越多。
　　
　　尤其是在转型被大家频频提起的当下，谁都想找一个好的捷径尽快从困境中解脱，为此，有人另辟蹊径，有人复制标杆，一阵乱拳相交，如今回过头来再看，做得好的依然做得好，做得不好的仍在盲目寻找。
　　
　　采访中，现在所说的转型，大部分是朝着标杆企业看齐，但其实这是一个很大的误区，有的时候甚至会成为企业的灾难。所以,农资转型，不能简单地复制别人的成功。我们对标杆企业的关注，更多的是思考、学习与借鉴，绝非简单复制，正如京剧大师梅兰芳所言，“学我者生,像我者死"。所谓思考，是探究标杆企业成功的关键要素;所谓学习，是提炼标杆企业成功的主要套路与核心动作;所谓借鉴，就是融合企业的实际，找到差距，明晰优化的方向，具体优化的措施。
　　
　　总之，成功是少数人的狂欢，复制是复制者的默哀。企业转型的路没有简单复制的捷径。多一点理性，少一点浮躁。回归原点，回归基本面，打造企业在产业价值链的位置才是成为大部分农资企业的选择。
　　
　　关键词五：新农人时代
　　
　　新农人到底是群什么人？
　　
　　这部分群体兴起于2014年，一般是指那些大学毕业后，返乡务农的年轻人。新农人不是去旧化，而是植根于传统农业，保留老农民的优秀经验，运用新理念、新办法去经营农业，帮助农户解决实际问题的。
　　
　　尤其是，在“谁来种地”成为严峻社会问题的当今中国，“新农人”或许可以堪此重任。
　　
　　对于新农人，我们行业里边也有很多案例，总结起来,他们有这几个特征:
　　
　　一是善于利用政策，新农人必须一定敏感性，能及时了解政策及其变动，以用好政策，助力自身的发展。
　　
　　二是脚踏实地。农业是一个集经验、技术、实践于一体的工作，你想做出点成效来，就得多去田里看看，多向技术人员请教。现在社会上很多新农人喜欢打着做农业的幌子，不懂技术，没有经验，靠拍脑袋打天下，这是不可取的。
　　
　　三是必须掌握有一定的农技。种植技术、管理技术都要成为新农人的必修课。否则没有竞争力，产品质量无法保证，销路更不用提。
　　
　　四是建立联盟。单兵作战的年代已经过去了，建立联盟才能够让自己变得强大。
　　
　　五是以市场为中心。作为新农人一定要先回归，回归到经营的本质，一切以市场为中心，实现从资源优势到价值优势。
　　
　　目前，随着一大批新农人的崛起，必然会有很多跟风者，这里，需要提醒，农业虽然被看成是金矿，但也不是所有人凭着年轻和闯劲就会干出一番天地的。
　　
　　关键词六：兼并重组升温
　　
　　农业部在《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，提出力争用3至5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农药企业集团，提升农药企业竞争力。
　　
　　可见，国家政策也在鼓励农药生产的集中化和规模化。尤其是，面对今年的原药价格变动，多数的散乱小企业或将面临生死抉择。传统制造业中，尤其是化工行业中，没有小而美。小企业要想继续走下去，必须建立竞争优势、模式或技术，实现先强后大。而要想形成百年老店或者世界性的农药品牌，国内农药企业或许应转变“宁为鸡头不为凤尾”的思想，寻求企业间的合作，乃至兼并重组，从而增强研发创新能力和风险抵御能力。