大马力、高质量、优性能的农业机械，在十年的吉林农机化发展中，已经开始唱响了农民集约经营、合作致富的“东进序曲”，吉林的“三农”开始走向了以机械化为依托的现代农业发展的轨道上。

吉林省农机流通协会会长 宋波

十年来，随着改革的深入和市场化进程的加快，农机流通领域已经发生了新的变化。吉林省农机流通企业已由过去国营为主、一县一农机销售公司，变为民营及个体经营为主体。在市场的调节下，农机流通企业成为农机化和农村经济发展的服务产业，在服务农业、农民、农村经济方面发挥了重要作用。

目前，吉林省农机销售企业达到278个，从业人员2600人，年销售额300亿元；农机配件销售商店2918个，从业人员6940人，年销售额600亿元。农机销售流通网点基本上保证了农业机械化发展的需求，在农机社会化服务领域发挥了重要作用。

为了使广大农民能够购置到优质的农机具，吉林省的农机销售供应企业主动协调农机生产企业，组织货源，垫付资金，送货下乡，服务到门，方便了农民，提高了信誉，推动了农机流通领域的发展。全省的农机销售骨干企业，都建立了农机售后服务体系，为农机使用者提供培训、产品调试、问题咨询、客户回访和产品维护等服务。

农安县合隆镇陈家店村众一农机专业合作社董事长 林清远

近年来，随着各项惠农政策不断出台，让我催生了依靠农机致富的想法，成立农机合作社也是适应政策和现实的需要。我们合作社占地面积为1万平方米，场库建筑面积4000平方米，各类农业机械有39台（套），主要从事农业耕作、农机租赁、流转土地耕种等业务。2011年，合作社机收玉米1300多公顷，深翻深松土地作业面积800多公顷，播种面积500多公顷，创产值200万元，利润60万元，带动我村劳动力60人，作业范围辐射农安县及周边地区。

合作社的成立不仅可以大幅度提高农业生产效率，而且可以促进土地流转。我们每公顷土地的租金为12000元/年。目前，我村已完成土地流转300公顷，实施全程机械化作业，流转进的农户就此从土地中解放出来，通过打工、自主创业等多种方式实现了农民由传统单一收入向多元化收入转变。与流转之前相比，每个农民年收入平均增加3000元左右。

自合作社成立后，我们逐渐把农民组织起来，农民从土地中解放出来的同时也增加了收入，加快了我村发展的脚步，但在发展的同时也存在一些问题，由于资金不足使我们合作社的发展受到一定制约，但我们会通过努力把合作社建设好，使合作社稳步发展。

延吉插秧机制造有限公司董事长 高绪会

1999年，经过上级批准，原国有企业延吉插秧机厂进行了股份制改造，成为了民营企业，更名为延吉插秧机制造有限公司。这次改制对于这家老牌的国有企业来说，无疑是一个具有里程碑式的转折。

2001年，公司对“春苗”牌9356B型机动水稻插秧机制定了企业内控质量标准，经延边州质量技术监督局备案并实施，并经吉林省标准研究院进行评估、确认，认定该企业标准为国内先进水平。2004年，这个型号的机动水稻插秧机，再一次顺利通过农业部推广鉴定，该机是目前国内同类产品唯一获得国家农业机械推广许可连续近30年的产品。

近年来，随着公司拥有自主知识产权的高速插秧机、步进式插秧机和新型人力插秧机的相继问世，公司产品实现了系列化。不同性能的产品，适应不同地形地貌的田地；不同的产品价位，让农民有了更多的选择。

经过20多年的插秧机专业化生产，企业不断发展壮大。目前，我们公司拥有固定资产2500万元，净值1860万元，插秧机年生产能力从2007年之前的1.5万台提高到5万台。

今后，我们公司要立足国内市场，充分利用主导产品的驰名商标效应和市场知名度、占有率，在“春苗”品牌机动插秧机荣获中国名牌和中国驰名商标的基础上，进一步开发系列化新产品。同时开发国际市场，重点目标是以插秧机出口印度带动东南亚相关市场的开发，扩大出口在销售总量中的比重。