服务高地。各级政府把搞好机械化抢收服务作为重要职能。淮北市实行“市包县区、县区包乡镇、乡镇包村、村包到组”的四级包保服务责任制，抽调干部，驻点服务。怀远县每个乡镇安排一名驻点县级干部，包保服务。濉溪县、萧县政府分管领导亲自联系调运机械，亲自带队到外地接领机械。涡阳、太和、界首等县市抽调县直机关干部驻点各乡镇，协调处理拦截机事件。

有关部门创新配合方式，形成机械化发挥作用的同向合力，加快了抢收进度，也为加快农机化发展方式的转变提供了外部支撑

 

各部门协同作战，形成了机械化的抢收合力。特别是发展改革、宣传、公安、财政、农业、交通、气象、中石化、中石油等省小麦抢收指挥部成员单位，认真履行职责，与农机部门紧密配合，齐心协力推进抢收工作。

安徽省农委成立了以委主要领导和农机局主要负责同志牵头的小麦抢收调度中心，统一调度麦收农机。每天召开一次碰头会，分析形势，研究部署当天工作，每天印发一期全省抢收情况通报。省农委和农机局先后召开四次全省抢收视频会，部署调度机械抢收。

省财政厅以最快的速度，于6月11日省政府决策的当天，将3000万元补贴资金拨付到位，并加强资金使用监督。

石油部门优化服务，送油下乡下地。中石化安徽分公司向机手发放农机专用加油卡，免收工本费并给予充值优惠，农机加油每升优惠0.20元；中石油安徽销售分公司在有条件的加油站设立农机服务中心和机手专属休息室，对农机加油每升优惠0.30元。

公安交警部门增派警力上路维持交通秩序，加强道路巡查，保障道路交通安全和机械有序转移。

交通部门开辟绿色通道，对持证的收割机免费放行，保障抢收小麦的机械和车辆优先快速通行。

气象部门加强针对性天气预测预报，为抢收和机械调度提供服务。

省委宣传部加大小麦抢收宣传工作的组织协调，指导中央和省主要新闻媒体深入一线，深度报道，大力宣传小麦机械抢收攻坚战。省电视台在安徽新闻联播节目设立《直击三夏》专栏，安徽日报在A1版开辟《记者一线看麦收》专栏，连续10天集中宣传报道机械化抢收。

各级党委、政府和有关部门采取的一系列创新举措，虽然是紧急状态下的应急举措，但取得的成效和形成的影响是巨大的，必将促进各级党委、政府对农机化作用和地位的重新认识，必将改善农机化的发展环境，必将极大推进农机化发展方式的转变。

农机部门创新服务方式，积极主动发挥主力军作用，加快了抢收进度，也为加快农机化发展方式的转变提供了内生动力

 

我们抓住机遇，迎难而上，创新举措，化危为机，把关键时刻发挥作用与促进发展方式转变结合起来，既解近忧，大显身手，又谋远虑，为转变农机化发展方式探索新路。

未雨绸缪，超前谋划。5月中上旬，制定了《2010年小麦机收工作方案》和《阴雨等灾害性天气小麦收获应急预案》，明确机收的目标任务、工作重点、推进措施，预设了组织抢收、动员早收和调度履带机保障收获等应急措施。

多措并举，调度机械。及时启动预案，组织调度机械，解决机械缺口较大的矛盾。一是迅速召回本省机械。通过打电话、发短信等方式，动员召回在外地等待作业的机械近2万台。二是实施南机北援计划。江南水稻产区7市26县与小麦主产区26个机械缺口较大的县实行“点点”对接，调运了5000多台履带式水稻收割机跨长江过淮河，抢收淮北地湿、轮式收割机无法下地和倒伏严重的小麦。三是努力劝留外省机械。通过作业补贴、转移补贴、引机补贴等一系列优惠政策和热情、细致服务，劝留来皖的外省机手。四是开展滚动支援。先完成抢收任务的20个县，组织了3600多台机具，滚动支援抢收进度较慢的10个县。五是加大机械转移疏导力度，确保机械安全有序转移。

细分服务，到地到机。一是及时准确的信息服务。安徽省、市、县农机部门开通三级手机短信服务平台，实行“定对象、定内容、定时间”的“三定”服务，上下内容不重复、左右信息不矛盾，及时有效，针对性强。二是深入地头的维修服务。主产区农机系统抽调520多名骨干技术人员，组成128个维修队，包片巡回服务。整合生产、经销企业维修人员和主产区8000多个维修网点的技术力量，开展优质服务、诚信服务。三是以人为本的后勤服务。主产区设立了116个标准化跨区作业接待站，为外来机手安排作业地点、指定联系人员。一些县对所有外来机手，免费安排吃住，对皖南机手保障米饭供应。

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