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近年，中国农机行业刮起兼并浪潮，既有国内企业的兼并与收购，如浙江东华之于常拖东风，五征集团之于山拖农机，中国一拖之于清拖、宁拖，福田雷沃重工之于德州宏利等等；也有国外企业对国内企业的收购与兼并，如马恒达之于盐城悦达，约翰迪尔之于天拖、宁拖和佳木斯收获机厂，纽荷兰之于上拖，不一而足。由近年趋势来看，中国部分农机企业在发展壮大的价值取向上选择的多是后一条道路。

形成兼并重组浪潮的原因是多方面的，但其中的两个因素不容忽视：一个是市场上的条件。我国农机工业总量很多，但单个强势企业并不多。一些弱小的企业难以承受激烈的市场竞争风险，故而寻求“招安”。相反，一些初具规模的企业或处于进入一个新领域、或提高产能，或扩大规模，进而走向兼并之路；另一个是农机补贴是农机市场需求能量得到极大释放，一些外资企业看好中国农机市场未来发展，通过兼并能迅速切入市场，也是促成农机兼并风潮的一个重要因素。

从过去兼并的教训分析，走兼并之路的企业，起码以下几点值得留意。

首先，避免“兼而不并”。从兼并后的作为分析，一些兼并后的企业出现“兼而不并”奇怪现象。即没有形成整合效应，反而在兼并企业之间形成各自为战的管理格局，这就要求兼并企业有计划地整合农机销售渠道，实现渠道共享，打造强势终端。其次，在采购方面要实现统购统销，形成兼并后的规模效应。再次，企业成败主要取决人的因素，说到底就是人才，农机人才尤其是高级管理人才对兼并收购型企业显得更为重要。兼并后企业更需要高层次管理、营销人才，以应对更大更复杂的管理和生产经营业务。最后，要注意收购战役中为企业发展提供有效的激励手段。

农机行业的兼并重组愈演愈烈，马恒达重组盐城悦达便是一个很好的例子。马恒达悦达盐拖是由印度十大工业企业之一、拖拉机产量全球第四位的印度马恒达集团公司与江苏悦达集团在原江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司的基础上新组建的合资公司，成立于2008年10月，2009年2月1日正式投产运营。

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