在毛国斌看来，如果说过去，复合肥企业通过营销抓住了机遇，如今，资源和制造型企业正在迎来契机。“农资消费越来越理性，化肥产品将会逐步回归到生产资料的属性，如美国等发达农业国家的肥料企业走的就是性价比路线，资源型企业意味着成本和技术上的优势，如果再补上营销服务短板，那么资源型企业将会走得更稳健。”
　　
　　围绕营销服务转型，三宁最直接的抓手是建设一支力量较强的农化服务队伍，指导农民建设示范田和科学施肥，服务到基层。在此之外，三宁还将培育一批在当地有公信力、有影响力的服务商。
　　
　　毛国斌认为，对于农资渠道商，核心是要让他们从传统的生意思维转变为事业思维。“这两者区别很大，生意可干可跑，事业则是一项长期的追求。”
　　
　　近些年，由于肥料行业竞争激烈，整个产业链处于不健康的状态，无论是上游的生产企业，还是下游的经销商和农户，都没有得利。“经销商不挣钱，连生存都成问题，怎么能稳定他们？”为了让渠道商成为事业型的合作伙伴，三宁对核心渠道商给予三大支撑：一是优秀的产品支撑；二是结成利益共同体；三是提供人员、技术支撑。
　　
　　“农业作为基础性产业，需要一个稳定的服务群体，而目前的行业状况会造成包括农资经销商在内的农业服务群体的流失，这不正常，三宁要为改变这种局面而不懈努力。”毛国斌表示。